Voilà un article présentant une étude universitaire qui, au-delà de la nécessité de « maintenir les collectifs du travail » mise en avant par les entreprises réticentes au télétravail, interroge un autre argument, celui du manque de confiance envers les salariés.
Comme d’autres études auparavant, il montre que les télétravailleurs travaillent autant, sinon plus, que ceux qui sont sur site, le temps gagné sur les transports étant souvent réinvesti dans le travail, au bénéfice de la productivité. Par ailleurs, considérant que la présence physique est implicitement valorisée et récompensée par leur entreprise et privés de la possibilité d’afficher ainsi leur implication, les travailleurs utilisent un autre type de signal : une constante disponibilité.
« Le travail à domicile évite les temps de trajet en transport en commun et c’est appréciable. En revanche, un sentiment de culpabilité en cas de non-réponse immédiate à un mail, appel tél ou Skype,fait que je ne bouge quasiment pas de derrière mon écran (pas de pause-café ni autre, pause déjeuner raccourcie, etc.). Bref, je pense que je travaille davantage en télétravail et sur une amplitude horaire élargie »
Plus d’informations dans The Conversation – Marie-Colombe Afota, Ariane Ollier-Malaterre, Emmanuelle Léon, Yanick Provost Savard – 14/02/2021
Le titre de « DRH de l’année 2026 » a été attribué à Vincent Lecerf, Directeur Exécutif des Ressources Humaines du groupe Orange, lors de la 30e édition du Trophée du DRH de l’année organisée par Morgan Philips, Cadremploi et Le Figaro Emploi. Cette distinction intervient pourtant dans un contexte social marqué par le rejet […]
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