Economie et Réglementation des Télécoms

accès à l’article complet Alors que les tractations se poursuivent entre les différents opérateurs mobiles en vue du rachat éventuel de Bouygues Telecom par Orange, la CFE-CGC Orange et l’ADEAS (Association de Défense de l’Epargne et de l’Actionnariat Salariés) s’invitent dans le débat. Dans une lettre ouverte envoyée au PDG de l’opérateur historique, Stéphane Richard, […]

Au sommaire Fusion Orange / Bouygues TélécomOui… mais sous conditions ! Actionnariat salariés : analyse comparée Orange / Bouygues Modification du PERCo : proposition indécente Déshérence des fonds : scandale chez Orange ? Offre réservée aux personnels : Orange Ambition 2016Pas si ambitieuse ! Télécharger les pdf : Lettre Epargne & Actionnariat Salariés – T1 […]

accès à l’article complet La CFE-CGC ainsi que les salariés actionnaires d’Orange sont favorables au retour à trois opérateurs. Mais ils émettent des conditions à leur soutien au rachat de Bouygues Telecom. Les salariés actionnaires et la CFE-CGC d’Orange expriment pour la première fois, leur opinion sur un éventuel accord avec Bouygues, tout en posant […]

accès à l’article complet La CFE-CGC Orange et l’ADEAS considèrent qu’un retour à 3 opérateurs sur le marché français « constitue un retour à la raison ». Mais la fusion devra être très encadrée, préviennent le syndicat et l’association. Si les négociations entre Orange et Bouygues Telecom sont plus longues que prévues (encore plusieurs semaines prévient Stéphane […]

accès à l’article complet « Beaucoup de salariés d’Orange ne voient pas le sens stratégique d’un rachat de Bouygues Telecom » Alors que les discussions se poursuivent entre Orange et Bouygues, Sébastien Crozier, le président de la CFE-CGC d’Orange craint que son groupe s’endette au détriment des salariés. Capital.fr : Comment accueillez-vous l’éventuel rachat de Bouygues Telecom […]

<p>Dans le cadre du possible rapprochement entre Orange et Bouygues Télécom, la CFE-CGC Orange et l'ADEAS (Association de Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salariés) ont écrit au PDG d'Orange, pour lui faire connaître les positions de nos organisations sur ce rapprochement, et plus particulièrement les conditions dans lesquelles il sera possible de considérer que l'opération est "socialement irréprochable", comme l'a promis Stéphane Richard dans ses interventions média.</p> <p><strong>Télécharger le courrier en pdf</strong> : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/communiques_de_presse/CdP_2016/Lettre_ouverte_a_Stephane_Richard_Acquisition_de_BT_avec_ADEAS_15_fevrier_2016_def.pdf" class="wf_file"><img class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" /><span class="wf_file_text">Lettre ouverte à Stéphane Richard Acquisition de BT avec ADEAS 15 fevrier 2016 def.pdf</span></a></p> <p>Texte intégral du courrier</p>

accès à l’article complet Orange, opérateur historique des télécoms, doit présenter ce mardi 16 février ses résultats financiers annuels. Mais l’annonce la plus attendue ne sera pas au menu de la conférence de presse de Stéphane Richard, le PDG du groupe. …/… Le premier obstacle est le risque d’un abus de position dominante. Pour être […]

accès à l’article complet Alors que les négociations se poursuivent pour une reprise de Bouygues Telecom par Orange, un syndicat et des représentants de l’actionnariat salariés de l’opérateur historique, posent leurs conditions dans une letre adressée ce jour à Stéphane Richard. Voilà de nouveaux invités au mariage. Le syndicat CFE-CGC d’Orange et l’Association pour la […]

accès à l’article complet Le retour à trois opérateurs télécoms sur le marché est favorable selon la CFE-CGC et l’association des actionnaires salariés d’Orange. Dans une lettre ouverte au PDG d’Orange, les salariés actionnaires, qui pèsent 5 % du capital, posent leurs conditions pour la réussite de l’opération. Les salariés actionnaires d’Orange font entendre leur […]

<h2>Information consultation annuelle sur la stratégie de l’entreprise, point d’étape <em>Essentiels2020</em></h2> <h3>Un satisfecit :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Poursuite du redressement du chiffre d'affaire en Europe ;</li> <li>maintien de la marge d'EBITDA et amélioration sur le marché domestique ;</li> <li>net redressement de la performance boursière d’Orange depuis 24 mois.</li> </ul> <h3>Quelques réalisations <em>Essentiels2020</em> :</h3> <h4>Connectivité enrichie :</h4> <p>Nombre de clients Fibre X 2 (France, Espagne, Pologne, Slovaquie (2,2 en foyers raccordables)…</p> <h4>Relation client :</h4> <p>21 smart stores (France, Roumanie, Pologne, Moldavie, Jordanie, Tunisie)…</p> <h4>Employeur digital et humain :</h4> <p>Lancement de l’ORP Orange Ambition 2016…</p> <h4>Accompagnement client entreprise :</h4> <p>+ 40% pour le revenu sécurité ; acquisition d’OCEAN (startup spécialisée dans la géolocalisation de véhicules et la gestion de flotte) pour développer l’internet des objets…</p> <h4>« Se diversifier en capitalisant sur les actifs » :</h4> <p>+ 23% de clients totaux Orange Money ; Orange Cash en Espagne et en France ; 203 000 clients Orange Finanse (Pologne) ; lancement d’Orange Banque…</p> <h3>Perspectives</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>France : poursuite de la stratégie centrée sur l’expérience client incomparable et l’accélération du très haut débit ;</li> <li>Europe : confirmation de la stratégie de conquête des foyers avec la convergence, soutenue par les investissements en THD et stratégie volontariste sur les contenus ;</li> <li>AMEA : forte croissance portée par la data, le B2B et les nouvelles activités ;</li> <li>Orange Business Services : transformation du business model centré sur les réseaux vers la prestation de services IT.</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p>Si la CFE-CGC continue de voir les discussions en cours avec Bouygues d’un œil plutôt favorable, (assainissement d’un marché revenu à 3 opérateurs, hausse probable du CA, - ou en tout cas la fin d’une course suicidaire à la baisse des prix et donc stabilisation du secteur -), elle s’interroge néanmoins sur un certain nombre d’écueils potentiels, entre autres :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>un prix d’achat trop élevé au vu de la capitalisation boursière du groupe Bouygues en janvier 2016 ;</li> <li>le risque que nos 2 concurrents rachètent à très bas prix des éléments de Bouygues que l’ARCEP contraindrait Orange à vendre...</li> </ul> <p>Quant aux grandes lignes de la stratégie, même s’il est indéniable que notre Entreprise a su résister mieux que d’autres aux fortes turbulences liées à l’arrivée du 4ème opérateur mobiles, force est de constater que notre ambition européenne se limite essentiellement à la France, l’Espagne et la Pologne. Quant à notre développement en AMEA, si porteur que soit le secteur, les problèmes d'instabilité géopolitique et de corruption de la zone, et la montée en puissance des OTT rendent sa poursuite aléatoire.<br />„ <br /><strong>Résolution des élus votée à l’unanimité</strong></p> <p>Les élus du CCUES décident d’avoir recours à une expertise sur les orientations stratégiques de l’Entreprise qui devra analyser le plan Essentiels2020, en se focalisant sur la cible intermédiaire 2018 [...]. L’expert fournira des éléments permettant d'analyser, entre autres, les continuités/ruptures entre « Conquêtes 2015 » et « Essentiels2020 », d'évaluer le réalisme des objectifs poursuivis, de comprendre le business model sous-jacent, et d'analyser la cohérence de cette stratégie avec l’évolution des canaux de distribution (vente/après-vente)...</p> <p><strong><em>Pour voir notre déclaration préalable et nos commentaires, lire la suite</em></strong></p>