Emploi Métiers

<p>Ce mois-ci, l'ordre du jour concerne les activités mutualisées entre les 2 UI; un rapport trimestriel des activités T4 2016 puis un projet d’évolution des secteurs médicaux et termine par les autres points du CE en bref.</p> <p>télécharger le CR <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/directions-orange/do-est/cr_ce_doe/lessentiel_ce_doest_fevrier_2017.pdf"><img class=" size-full wp-image-44" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" width="20" height="20" /><span class="wf_file_text">lessentiel_ce_doest_fevrier_2017.pdf</span></a></p>

au sommaire de cette séance Déclaration ASC. Les élus CFE-CGC du CE Fonctions Support et Finances auraient souhaité faire profiter les personnels de l’établissement d’un budget ASC augmenté. Mais… Le projet Guyancourt Il s’agit d’une toute première information. Nous vous tiendrons informés dès que, le projet étant plus avancé, nous serons en mesure de poser […]

<p>Cette réunion multilatérale est « trimestrielle » avec les Organisations Syndicales (OS). Organisée par la Direction, y sont présentés bilans et projets. A l’ordre du jour : Bilans RH ; dématérialisation des constats de dommage et bilan d’activités 2016.<br /><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/directions-orange/do-est/cr_etablissements_doe/quoi_de_neuf_uibfc_fevrier2017.pdf" class="wf_file">telecharger le compte rendu <img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">quoi_de_neuf_uibfc_fevrier2017.pdf</span></a></p>

<p>Cette réunion multilatérale avec les Organisations Syndicales (OS) est proposée par la Direction Orange Est qui présente le bilan de l’accord salarial 2016. <a href="https://portailrh.sso.infra.ftgroup/documents/10493/8202662/accord+salarial+Orange+SA+2016/aff0b3f8-d32e-4125-ba90-dd6125e71867">https://portailrh.sso.infra.ftgroup/documents/10493/8202662/accord+salarial+Orange+SA+2016/aff0b3f8-d32e-4125-ba90-dd6125e71867</a><br /><br /> <b>La CFE-CGC ne l’a pas signé :</b> D’année en année, la politique de rétribution définie par la Direction s’éloigne du partage équitable des richesses produites avec ceux qui les créent, et bafoue le dialogue social. Est-il encore utile d’aller s’asseoir à la table des négociations???</p> <p>Téléchargez le CR <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/directions-orange/do-est/cr_ce_doe/quoi_de_neuf_a_la_doe_fevrier_2017.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">quoi_de_neuf_a_la_doe_fevrier_2017.pdf</span></a></p>

Au sommaire du CE du 26 janvier 2017 L’essentiel du CE OFS du 26 janvier 2017 Notre déclaration préalable : déclaration préalable CE du 26 janvier 2017 ASC 2017 : Vos prestations en danger. DNGP : Suite de l’information sur le projet d’organisation des divisions nationales. Pro / PME : Création d’une direction métiers. PVM et PVV : Bilan […]

<p>A l'ordre du jour de janvier 2017 :</p> <p>Mise en œuvre du programme Delivery ; Expertise « analyse de la stratégie de distribution sur le grand est » ; Fermeture boutiques Lunéville et Molsheim ; Arrêt des activités UFR sur le site d’Ammiens ; En bref, les autres points du CE.</p> <p>télécharger le CR <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/directions-orange/do-est/cr_ce_doe/lessentiel_ce_doest_janvier_2017_v2.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">lessentiel_ce_doest_janvier_2017_v2.pdf</span></a><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/directions-orange/do-est/cr_etablissements_doe/quoi_de_neuf_au_scoe_janvier_2017.pdf" class="wf_file"><span class="wf_file_text"></span></a></p>

Au secours, les relations humaines reviennent ! Conférence du 1er décembre 2016 coorganisée par : AGRH : Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines ; FNEGE : Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises ; ANDRH : Association Nationale des Directeurs de Ressources Humaines ; Groupe Xerfi : Premier groupe Français privé d’analyses […]

<p>Cette réunion multilatérale « trimestrielle » avec les Organisations Syndicales (OS) est proposée par la Direction, y sont présentés bilans et projets. Un ordre du jour exceptionnel : projet d’arrêt des activités de l’Unité de Facturation et Recouvrement sur le site d’Amiens.</p> <p>Télécharger le CR <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/directions-orange/do-est/cr_etablissements_doe/quoi_de_neuf_a_lufr_fevrier_2017.pdf"><span class="wf_file_text">quoi_de_neuf_a_lufr_fevrier_2017.pdf</span></a></p>

<h2><strong>Les relations humaines au cœur du dialogue social.</strong></h2> <p><em><strong> Xavier Moulins</strong> – DRH Groupe du Groupe Eurotunnel.</em></p> <p>Xavier Moulins pose d’emblée les prérequis du dialogue dans sa définition: « Le dialogue présuppose par nature et a minima la relation de deux parties prenantes soucieuses d’entrer en communication.</p> <p>Le dialogue social en entreprise pose ainsi assurément le postulat d’une interaction entre les hommes et les femmes qui la composent, qui la dirigent, qui y travaillent.</p> <p>Il apparait dès lors naturel de plaider avec conviction pour la valorisation des relations humaines au service du dialogue social.</p> <h3>Le dialogue social comme levier de la performance durable</h3> <p>Parce que ces hommes et ces femmes sont au cœur du projet d’entreprise, parce que ces hommes et ces femmes dans leur mobilisation quotidienne sont les catalyseurs et les accélérateurs de son succès ou de son échec, parce que, afin de leur donner l’envie et le sens de l’engagement, la capacité du dirigeant et des managers de l’entreprise à échanger avec eux, directement et/ou par le truchement de leurs représentants, est essentielle, oui, dès lors et indiscutablement, les relations humaines semblent bien être au cœur du dialogue social, dialogue social en tant que déterminant puissant au service de l’engagement.</p> <p>Définitivement en effet, le dialogue social doit ainsi être apprécié à sa juste valeur : à savoir, comme un levier essentiel au service de la performance durable des entreprises et de la mobilisation des femmes et des hommes qu’elles emploient.</p> <p>Pour cette raison, le dialogue social se doit ainsi d’être au cœur, des préoccupations du management de l’entreprise - dans son acception élargie allant du « top management » au « middle management » -, approprié par celui-ci avec conviction, car convaincu qu’il renforce l’adhésion des salariés à un projet commun et, par induction, le sentiment d’appartenance à l’entreprise.</p>

<h2><strong>La dimension culturelle des relations humaines</strong></h2> <p><em><strong> Benoît Serre</strong> - DGA – RH Groupe MACIF, Vice-Président national de l’ANDRH (Association Nationale des Directeurs de Ressources Humaines)</em></p> <p>La culture d’une entreprise est le fruit d’un ensemble de paradigmes sociaux humains et historiques que Benoit Serre propose de développer ici : "Evoquer la culture d’une entreprise c’est faire appel certes à l’histoire mais aussi à l’organisation, au management, aux valeurs et aux convictions partagées ou dont on souhaite qu’elles le soient. Evoquer la culture d’une entreprise c’est convoquer la logique collective, le destin commun et le sens partagé ;"</p> <h3>Les ressources humaines : faire fonctionner le collectif</h3> <p>Partant de cette approche ou de ce postulat, quelle fonction dans l’entreprise est plus collective que les ressources humaines dont les défis multiples se rassemblent autour d’un seul : faire travailler des personnes ensemble ? Après tout, les relations humaines dans l’organisation relèvent un défi quotidien qui est de faire vivre ensemble toute la journée des personnes qui n’ont pas choisi d’être ensemble plusieurs heures par jour. Déterminer quel est l’équilibre subtil qui consiste à leur faire accepter cette réalité, à la rendre compatible individuellement et collectivement avec les aspirations des hommes et des femmes et les attentes légitimes de l‘organisation, qu’elles soient économiques ou pas.</p>