Emploi Métiers

<h2><strong>Les relations humaines au-delà du rêve, le cas de l’entreprise libérée </strong></h2> <p><em><strong>Yasmina Jaïdi</strong> – Maître de conférences, Université de Paris II Panthéon – Assas Directrice du Master Gestion des Ressources Humaines Internationales du CIFFOP .</em><br /><br /> L’entreprise libérée, voilà donc une expression qui en dit long sur ce qu’est l’entreprise initialement. Yasmina Jaïdi va plus loin en développant l’idée d’une entreprise « rêvée » jusqu’à en devenir réalité aux travers d’exemples de sociétés en ayant fait l’expérience.<br /><br /></p> <h3>L’entreprise libérée : tout le monde en parle</h3> <p>« Il est un rêve dont tout le monde parle aujourd’hui, celui de l’entreprise libérée. La presse se fait l’écho d’entreprises dotées de pratiques managériales nouvelles. Les dirigeants de FAVI, Chronoflex ou Poult partagent leurs expériences respectives dans les médias, les conférences et proposent leurs conseils à qui souhaite transformer ses méthodes d’organisation et de management. Des ouvrages ont aussi popularisé le modèle : Isaac Getz et Brian M. Carney avec Liberté et Cie, Frédéric Laloux avec son ouvrage intitulé « Reinventing Organizations » ou encore Gary Hamel au travers de « La fin du management : inventer les règles de demain ». Les chercheurs en gestion, enfin, s’intéressent également à ce phénomène en décortiquant les caractéristiques de ces entreprises. On citera ici les travaux de Damien Richard et Christian Defélix ou ceux de Patrick Gilbert, récemment présentés au congrès de l’Association de Gestion des Ressources Humaines à Strasbourg en octobre 2016.</p>

<h2><strong>L’enjeu sociétal des relations humaines</strong></h2> <em><strong>Aline Scouarnec</strong> – Professeur à l’IAE (Institut d’Administration des Entreprises) de Caen et Présidente de l’AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines)</em><br /><br /> Dans la ligne de « l’humain » plutôt que de la « ressource », qui, conjugués forment un concept, Aline Scouarnec expose clairement le sujet des relations humaines dans une chronologie renouvelant l’idée même de responsabilité sociale en société responsable et organisée autour de « personnes » dans la pluralité en différenciant bien « personne » et «  individu »… <br /><br /> « Dans le contexte actuel, les incertitudes croissantes sur l'environnement global incitent les organisations, qu'elles soient privées ou publiques, à repenser leurs modes de management et leurs façons d'appréhender leurs collaborateurs. Les modes de gestion d'hier ne sont plus suffisants pour piloter les organisations d'aujourd'hui et de demain. Les approches co-construites entre acteurs concernés prennent de plus en plus le pas sur les grands modèles du siècle dernier. Les collaborateurs expriment de plus en plus des attentes nouvelles auxquelles il faut savoir répondre. L'impact du numérique conduit également à envisager de nouvelles modalités de travail. Un changement de paradigme serait en marche...de la modernité, nous passerions à la postmodernité...Ce changement de monde serait caractérisé par quelques grandes ruptures... »<br />

Sébastien Crozier, président du syndicat CFE-CGC Orange, était mardi à Montpellier pour remettre en question le choix stratégique réalisé par la direction d’Orange. « Nous avons du mal à comprendre d’un côté, la logique de service de proximité, de qualité, et d’un autre côté, l’accélération de la fermeture des points de vente. » […] Et Sébastien […]

La CFE-CGC dénonce la stratégie de l’opérateur. Selon le syndicat, Orange prévoit de supprimer plus de 1.900 postes en région Occitanie d’ici 2020. Et les réorganisations n’améliorent pas le climat social dans l’entreprise. A Montpellier, la boutique Antigone va fermer d’ici le mois de Juin. Extrait du journal de 9h sur France Bleu Hérault – […]

Face à la diminution drastique des effectifs et à la concentration des centres de décision àParis, la CFE CGC encourage la création d’emplois locaux. Une dynamique qui tente de s’imposer alors que les fermetures de boutiques se multiplient. La prochaine sur la liste étant celle d’Antigone. «  Il est possible de créer, dans les 5 prochaines […]

2 points majeurs dans ce CE : Prévention de la corruption dans la filière achats information en vue d’une consultation L’ensemble des élus avait rejoint la position de la CFE-CGC de repousser l’examen de ce dossier, sous une forme intégrant clairement le principe de volontariat, à une date ultérieure… » Nous y sommes, mais à part […]

Téléphonie. Réorganisation, climat social, rien ne va plus. Sébastien Crozier, président du syndicat CFE-CGC Orange, était hier à Montpellier pour remettre en question le choix stratégique réalisé par la direction d’Orange. «  Nous avons du mal à comprendre d’un côté, la logique de proximité, de qualité, et d’un autre côté, l’accélération de la fermeture des […]

La négociation avec la Direction nous avait permis d’obtenir des compensations pour vous. Les grèves n’ont abouti à rien de plus, il fallait donc signer cet accord pour valider définitivement toutes les mesures négociées pour les salariés d’IC et d’OINIS, et éviter un échec de la négociation préjudiciable aux intérêts des salariés. Lire la suite […]

En ce début d’année, le travail quotidien de vos élus CFE-CGC a permis pour 2016 une redistribution auprès de nos collègues de 97% du budget des ASC et une ouverture des prestations ASC 2017 de notre CE OFS dès le 17 janvier. Un grand bravo à tous ! Retrouvez notre dernière lettre d’information, suite au […]

La recentralisation fait des siennes. Alors que la CGT a appelé les salariés d’Orange à faire grève le 31 décembre dernier contre la fermeture de magasins, c’est maintenant le syndicat CFE-CGC qui s’alarme de la baisse d’effectifs, notamment dans le secteur Normandie Centre. Selon les lignes de Normandie-Actu, une baisse d’effectifs totale est survenue entre […]