Emploi Métiers

L’essentiel de ce que nous avons reconnu…. Information/consultation sur le projet d’évolution d’organisation du traitement des obligations légales Orange Information/consultation sur le projet d’accord des modalités et de l’accompagnement pendant la phase de tests du programme DELIVERY Entreprise sur le périmétre DO IDF. Information/consultation sur les dispositions prévues par les agences distribution pendant la période […]

<p><strong>UAT Adaptation des cycles de travail : point étape</strong></p> <p>A ce point d’étape le calendrier est fourni</p> <p>- Avril à juin : élaboration des projets de plateaux</p> <p>- 3^ième trimestre : Présentation des projets en CHSCT puis recueil d’avis auprès du CE.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">- Dès la fin du processus (si possible octobre) :Mise en œuvre des nouveaux cycles.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Bien que le projet soit dans une démarche participative  ,le projet propose d’ améliorer l’adhérence et modifier les  horaires de chacun !</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Nous demandons que les cas particuliers (par exemple : horaires de transport en commun, horaires de garderie,) soient bien pris en compte</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Un volet compensation est prévu pour inciter les CC à se positionner.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Les projets de plateau vont débuter, nos représentants sont à votre dispositions pour vous aider si besoin.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;"><strong>La CFE CGC prévient que s’il n’y a pas suffisamment de volontaires cela risque de  "coincer "</strong>.</p> <p> </p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Nous déplorons la pression effectuée sur les prises de TPS avec une adhérence très forte et un « chantage «  à la prime d’accompagnement plus forte si adhérence plus forte</p> <h2>

<p><span style="text-decoration: underline;">Quelques informations de la Direction</span> <br /><br />En France : l'activité « services IT » croit. C'est une opportunité à saisir. Par contre, Fixe et data sont en baisse.<br />Hors de France, la répartition des croissances est contrastée : Latin america et North america : Orange y a une présence modeste - L'évolution de marché vers les services IT est une orientation indispensable<br /><br />OBS : être le partenaire de confiance de la transformation digitale de nos clients<br />OBS : doit mettre en confiance ses clients - mesurer l'expérience client<br />Reconnaissance et entretien avec les partenariats<br /><br />Les enjeux 2014 : sécurité, virtualisation, big data, marketing, B2B, Simplification du SI d'OBS et la transformation digitale.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC </span><br /><br />En guise de stratégie, nous vous avons essentiellement entendu sur une présentation de type présentation commerciale<br />Que nous ayons un panorama de la concurrence et du marché est certes fort intéressant, mais dans un dossier dit stratégique, <strong>nous attendons également un volet économique</strong>, <strong>avec prévisionnel de chiffres d'affaires sur 2014 et les années suivantes, sur la France et l'international, ventilation des charges</strong>.<br /><strong><br />Après la grande crise sociale de 2010, la direction s'était engagée à nous présenter des dossiers complets,</strong> <strong>en particulier sur les aspects économiques</strong>. Nous ne pouvons que constater que les dossiers sont de plus en plus légers, ce qui est un comble pour un dossier stratégique.</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Informations de la Direction<br /></span><br />Un contexte économique difficile et de concurrence vive ; nécessité de réponse aux enjeux business + respect du contrat social<br />Moyenne de 32,5 heures de formation/salarié<br />Baisse liée à la baisse des salariés à former, optimisation (sessions complètes), outils digitaux<br />Taux d'accès stabilisé à 84 % - 100% pour A et B<br />8% en catégorie 1 le reste en catégorie 2 (développement de nouvelles compétences) stable<br />30% des formations langue, 45% des formations bureautique relèvent du DIf<br />Baisse de 17% des demandes DIF malgré un catalogue accru<br />Modalités innovantes de développement des compétences e Learning, web tv, communautés apprenantes</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC<br /></span><br />Le bilan de formation en heures s'affiche à 93% du plan 2013 (94% en 2012), en deçà de 6% du PLAN donc, parallèlement en relation avec une réduction des effectifs de -3%. Les formations sont d'une durée moyenne de 7,75h légèrement au dessus de 2012 (7,5h). Le taux d'accès est resté stable à 84% en 2013, le taux d'accès hors TPS temps libéré est de 86%. Les dépenses de formation restent à un niveau élevé, avec un cout horaire moyen de 86 euros soit 5% de plus qu'en 2012. le tout représentant 6.4% de la masse salariale.<br /><br />Si le nombre d'heures moyen par rapport au salarié reste stable à 33, l'élément le plus marquant est la baisse de plus de 200 000 heures de formation.</p> <p>Cette baisse qui correspond à une politique d'économie est d'autant moins judicieuse que la baisse des effectifs devrait être l'occasion de maintenir l'effort de formation à un niveau constant voire de l'augmenter en relatif (c'est-à-dire le maintenir en nombre d'heures) ; En effet, moins de salariés implique des salariés plus formés ; plus compétents, plus multi compétents sauf éventuellement à entériner une baisse tendancielle de notre activité.</p>

<p><strong>synthèse des chiffres clés à fin décembre 2013</strong><br /><span style="text-decoration: underline;"><br />effectifs et flux :</span> <br />-<strong> 95 567 effectifs actifs (CDI + CDD)</strong> : - 3 087 EFF versus décembre 2012 (-3,1%)<br />- 94 710 effectifs actifs CDI : - 2 772 CDI versus décembre 2012 (-2,8%)<br />- 5 727 salariés en position hors activité soit -1 336 salariés, -18,9% versus fin 2012 (impact notamment de la réintégration des AFO détachés à Orange France SA)<br />- dont 1 055 pour congés longue maladie : -8,1% versus décembre 2012<br />- âge moyen : 49,0 ans fin décembre 2013 (femmes : 48,4 ans – hommes : 49,4 ans)<br />- 711 recrutements externes en CDI à fin 12/2013 (dont 30 CDITP) versus 1 494 en année pleine 2012<br />- -3 617 départs de CDI (dont 2 980 retraites) en 2013 versus -1 555 CDI en année pleine 2012<br />- 18 455 salariés à temps partiel : soit + 9,2% versus décembre 2012<br />- TPS= 8 516 salariés, TPI = 1 151 salariés et TPA = 1 727 salariés, présents dans ces dispositifs à fin 2013.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus CFE-CGC</span><br /><em>1/ Rapport Annuel Emploi 2013 emploi et qualifications</em><br /><br />Le constat pour les effectifs du périmètre CCUES est le suivant :<br /><strong>La mécanique des flux de l'emploi est implacable</strong> :<br />• d'une part, <strong>des départs dont le volume est multiplié par plus de 2 (2,3 !)</strong> de 2012 à 2013 (∑ pour 2012 = 1555) à 2013 (∑ pour 2013 = 3617). Cette augmentation est due en quasi-totalité à l'augmentation des départs en retraites (+2117).<br />• D'autre part<strong>, des recrutements divisés par plus de 2 (moins 52% !)</strong> de 2012 à 2013 (de 1494 à 711)<br />• La somme de ces mouvements produit un effet de cisaille dont le résultat est une tendance accentuée à la baisse en effectifs CDI (-2,8%), encore plus marquée en ETP interne (-3,08%). La baisse est compensée très marginalement par une augmentation de l'ETP intérim à hauteur d'une centaine d'ETP (553 en déc. 2013 contre 408 en 2012).</p>

<p><span style="text-decoration: underline;"><strong><a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/UI_rmn/Tract_juin_2014_UI_DO_NC.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle;" class="wf_file_icon" alt="pdf" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">Tract juin 2014 UI DO NC.pdf</span></a></strong></span></p> <p> </p> <p> </p> <p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Création des DIR en Normandie Centre quelles conséquences ?</strong></span></p> <p> </p> <p>Au 1er juin, la nouvelle organisation des UI version 2014 est officiellement mise en place sur tout le territoire de la DO. L’UI Normandie a basculé à cette date, l’UI Centre l’ayant déjà fait en février. On nous promet une évolution douce sans bruit et sans changement profond au niveau des intervenants, hormis quelques rattachements hiérarchiques.<br /><br />Mais dans les faits, que va-t-il se passer dans ce contexte de départs massifs et de fuite des compétences sans précédent ?</p>

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