La 32ème journée d’audience, qui s’est déroulée le vendredi 28 juin, a notamment vu témoigner des responsables syndicaux et des experts médicaux. Il y a eu peu d’articles de presse, mais encore une fois, le fil Twitter de la journaliste de L’Humanité Cécile Rousseau donne un bon aperçu du déroulé de la journée.
Rappelant que « devant ce tribunal, les organisations syndicales, avec leurs différences, sont unies », Eric Beynel, porte-parole de l’union syndicale Solidaires, affirme que dans l’affaire des suicides de France Télécom, « il n’y pas de malchance, il y a une organisation qui est décidée, déterminée, annoncée et mise en œuvre et elle a des conséquences pour la collectivité de travail ». « Derrière les milliers de pages et les dizaine d’heures de débats, il y a ces centaines de femmes et d’hommes marqués à jamais et autour, des milliers d’autres qui se reconnaissent en eux. »
L’ensemble de son intervention sur Mediapart – Eric Beynel – 29/06/2019
Pierre Vars, secrétaire général de l’UNSA Orange, dénonce « la plus grosse restructuration en France depuis la sidérurgie », avec comme méthode, « le harcèlement individuel ».
Sociologue du travail, Daniele Linhart, estime qu’il y a un « modèle managérial » qui a commencé à émerger au moment de la crise France Télécom. La question qui se posait à la direction, c’était de « trouver des moyens légitimes pour faire en sorte que certains fonctionnaires acceptent de partir » et « rendre plus malléables » ceux qui restaient. Pour elle, l’inspiration profonde de ce modèle, c’est d’« attaquer la professionnalité » des employés, en les rendant, « à leurs propres yeux, illégitimes ». Ce modèle attaquait donc « le cœur de l’humanité de chaque professionnel ». Aucune « accumulation de maladresses » là-dedans, mais bien « des stratégies de déstabilisation ».
Pascale Abdessamad, assistante sociale chez France Télécom à l’époque des faits, raconte comment, avec « un ratio de 1500 salariés par assistante sociale », elle ne pouvait plus faire son travail. Au plus fort de la crise, « plutôt que de développer les services sociaux, les effectifs ont diminué, la sous-traitance s’est multiplié ».
Le dernier témoignage de la journée est celui de Francis Le Bras, ingénieur expert du minitel, qui voit son poste supprimé et est affecté à des tâches qu’« on aurait données à un stagiaire ». Ensuite, l’engrenage ressemble à du déjà vu depuis le début de ce procès : dépression, alerte cardiaque dans l’entreprise – que France Télécom demande à la CPAM de ne pas qualifier en accident du travail –, tentative de suicide médicamenteuse, avant un licenciement pour inaptitude.
La seconde phase de consultation des partenaires sociaux européens sur le futur Quality Jobs Act s’est achevée le 28 septembre. La Commission n’a pas encore publié la synthèse des contributions reçues. Le cadre soumis à la discussion permet néanmoins d’identifier les questions qui devraient structurer la prochaine étape de la régulation européenne de l’intelligence artificielle […]
