Photo : Yellowj / Shutterstock
Dans les faits, il semble que l’on assiste pour certaines entreprises davantage à un travail de communication et d’affichage marketing qu’à un moyen de mieux prévenir les pathologies de la santé psychosociale des salariés : les entreprises n’ont jamais autant communiqué sur les actions qu’elles entreprennent pour avoir des salariés heureux, tandis que dans le même temps l’augmentation inquiétante des arrêts de travail se poursuit.
A lire dans The Conversation – Jean-Christophe Vuattoux et Tarik Chakor – 12/04/2019
S’appuyant sur la publication de l’édition 2019 du classement Great Place to Work – qui, au passage, fait payer les entreprises qui souhaitent participer (plus d’informations dans Challenges – Marion Perroud – 03/04/2019) – ces deux universitaires nous livrent une très intéressante analyse de la nouvelle injonction de « bonheur au travail » qui s’impose désormais au salarié.
La seconde phase de consultation des partenaires sociaux européens sur le futur Quality Jobs Act s’est achevée le 28 septembre. La Commission n’a pas encore publié la synthèse des contributions reçues. Le cadre soumis à la discussion permet néanmoins d’identifier les questions qui devraient structurer la prochaine étape de la régulation européenne de l’intelligence artificielle […]
