Cette première rencontre a été une réelle prise de contact et a permis un échange assez ouvert pour dresser un bilan de situation.
Depuis plusieurs années, OBS fait face à une perte de ses marchés traditionnels, voix et data. Des marchés à forte valeur ajoutée qui génèrent des marges et permettent le versement de dividendes aux actionnaires. C’est une tendance qui impacte l’ensemble des opérateurs de service aux entreprises dans le monde.
Face à la disparition inéluctable du Cuivre et à la maturité de nouvelles technologies rendant un certain nombre d’offres historiques obsolètes, OBS a entrepris un plan de transformation de ses activités pour développer la Data, la Cybersécurité, le Cloud. Une transformation qui ne va pas assez vite lorsque l’on constate que la crise sanitaire du Covid a accéléré les usages de nos clients, préférant des solutions fournies par les GAFAMS. Une baisse de profits pour OBS qui pour réduire sa masse salariale, délocalise de plus en plus de métiers vers des pays à bas coût.
D’autre part, OBS ne disposant pas des compétences nécessaires en interne pour s’attaquer à de nouveaux marchés, il devient indispensable de déployer un plan ambitieux de formation.
Le point de vue de la CFE : on ne peut nier que les tendances du marché étaient prévisibles depuis longtemps, le Covid a simplement accéléré la transformation mais par manque d’anticipation des équipes managériales, OBS se trouve aujourd’hui embourbé dans une crise économique multifactorielle partie pour durer plusieurs années. Il est encore trop tôt pour en prédire la suite.
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
