La question se pose : une stratégie pourquoi faire ? Sachant que la nôtre s’applique scrupuleusement à favoriser investisseurs et actionnaires, générant en l‘occurrence, l’insatisfaction extrême de ceux qui devraient être les destinataires au premier chef, à savoir : les personnels, les collectivités publiques, l’Etat français ou encore le régulateur.
On se targue d’être numéro 12 dans le classement mondial, mais il faudrait surtout s’interroger et chercher à savoir les vraies raisons de cette lente dégradation dans le TOP20 Mondial car cette fameuse croissance que l’on recherche ne semble pouvoir être atteinte selon les estimations, qu’au travers du Moyen Orient et de l’Afrique.
Lead The Future apparait comme le plan de rationalisation marquant une fin de cycle stratégique du groupe, qui s’illustre par la cession ou cessation de plusieurs axes de diversification qui étaient censés apporter de la croissance. REVENU, est aujourd’hui le mot d’ordre : consolider les rentes nouvelles pour ensuite repartir à l’assaut des marchés et de l’innovation mais en attendant, pas d’avenir pour les « anciens » et leurs « anciennes » technologies.
Concernant le volet RSE, en qualité d’entreprise engagée, la communication remplace l’action et les effets d’annonce irréalistes se succèdent.
La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]
