L’évaluation des compétences managériales à DGC fait partie du chantier conquête 2015. Un premier chantier a été mené sur les métiers de la vente : AM, BM, ASM, ACGC, CCGC. Un second chantier est ouvert sur les compétences managériales.
Objectifs affichés par la direction de DGC :
– définir les principes de montée en compétence à partir d’un nouveau référentiel de compétences managériales. Rien n’est dit sur la manière dont ce nouveau référentiel a été défini, y a-t-il eu concertation avec les managers ?
– accompagner le développement des managers : ici encore, rien de précis sur les moyens et la manière dont cet accompagnement se fera….
La direction indique que ce référentiel vise d’une part à accélérer l’acquisition des compétences clés pour faire face à nos challenges business en adaptant les plans de formation, d’autre part à mieux identifier les compétences requises pour faciliter le recrutement des bons profils et l’évolution de nos métiers. Vous noterez que rien n’est dit sur la compétence principale requise, c’est à dire le management
Un pilote est en cours. Vos élus demandent l’arrêt du pilote et la présentation de ce dossier en information & consultation au Comité d’Etablissement. La commission emploi & métier va se saisir de ce dossier.
Le nombre de critère d’évaluation est estimé à 48, 8 principaux et 6 secondaires par item.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
