Il y a des progrès, notamment sur les recrutements en CDI et les promotions, mais certains écarts restent préoccupants.
Un taux d’accès à 90 % peut sembler rassurant, mais les salariés en situation de handicap bénéficient en moyenne de moins d’heures de formation. La formation est essentielle pour évoluer et sécuriser leur
parcours professionnel.
Une proposition de reclassement ne doit pas être seulement formelle. Lorsqu’elle implique une mobilité importante, il faut considérer ses impacts concrets : logement, famille, transport, organisation de vie.
Elle doit être anticipée, pas traitée une fois le problème posé. Un poste ou un site peu accessible peut dissuader de postuler ou d’évoluer. Il faut passer des intentions aux actes.
L’inclusion doit se concrétiser dans les faits : recrutements, formation, carrières, maintien dans l’emploi. La Direction doit prendre des mesures concrètes, suivies dans le temps, avec des résultats
mesurables.
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