100 millions d’euros, c’est le budget annuel consacré aux Activités Sociales et Culturelles (ASC) à France Télécom-Orange. Pour beaucoup, il y a peu de chance de bénéficier des 100 euros moyens.
Entre gaspillages et modalités injustes du calcul des droits (en particulier à cause du Quotient Familial – QF), c’est un profond sentiment de découragement qui domine.
Au CE de la division SCE, sous l’impulsion de la CFE-CGC/UNSA qui occupe le plus grand nombre de sièges, un système simple et juste a été mis en place : le Tableau Magique.
La totalité du budget des ASC est conservée, un système simple et juste, transparent est mis en place, les frais de gestion sont limités à 1% au lieu des 20% gaspillés en moyenne.
Lors d’une rencontre avec les salariés Bordelais, Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC/UNSA, présente les modalités appliquées à SCE, et qui pourraient être généralisées si la CFE-CGC/UNSA était portée majoritairement par les salariés lors des élections professionnelles.
L’État français investit massivement dans les infrastructures numériques stratégiques, mais l’accumulation de participations ne suffit pas. Sans doctrine claire, la souveraineté numérique française restera fragile. L’État actionnaire, un engagement sans vision globale ? Télécommunications, câbles sous-marins, cloud, satellites, calcul haute performance : les prises de participation publiques se multiplient. Chaque investissement répond à un enjeu […]
