En synthèse, 4 demandes fortes pourront faire l’objet d’une résolution le cas échéant :
Commission de Prévention des Risques Professionnels et de Promotion de la Santé au Travail (CPRPPST)
Les principaux sujets traités au S2 2021
Les mesures sanitaires -Covid-19
Bilans et Rapports du CHSCT, Service social, Mission nationale de soutien et de médiation et rapport d’activité des médecins du travail 2020.
Domaine d’intervention : relation avec les fournisseurs, poteaux, maintenance des équipements de descente en chambre, bilan des tests Aerostep, accidents «levage de plaque».
Domaine de prévention : mesures radon, enlèvement des chaudières, démarche d’audit SMSST, formation amiante
Outils : évolutions de l’outil Sequoris, présentation de l’outil Kyaku
Conduite des projets de transformation et Atelier
Charge de travail
Orange collaborative (outil MS 365 teams)
Programme de prévention production Entreprise
Fonctionnement du recrutement interne par les Orange Avenirs
Enquête conditions de travail et Stress
La commission s’est réunie 8 fois
SharePoint CPRPPST : https://cprppst.shp.hrs.intraorange/Pages/default.aspx
Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail Centrale (CSSCTC)
Les mandatements et les rapports de la CSCTC au S2 2021
Dossier d’agrément du service de Santé au Travail
Présentation de l’outil WYND
Projet d’évolution du modèle de l’organisation des rendez-vous en boutiques
Programme de réaménagement du site Orange Village : vision 2023
Projet d’évolution des activités de Services Généraux d’Orange France
Evolution des aménagements des espaces de travail tertiaires
La commission s’est réunie 7 fois
SharePoint CSSCTC : https://cssct.shp.hrs.intraorange/Pages/default.aspx
– Harmonisation et réactualisation des DU concernant chaque métier sur une matrice commune selon la préconisation de la SECAFI dans l’expertise OFS avec intégration de tous les nouveaux risques.
Chaque CSSCT devra dégager des actions PAPRIPACT en fonction de la situation de travail.
– Passage du projet Orange Collaborative / Outil MS 365 Teams en CSEC avec recueil d’avis consultatif en vertu de l’article 2312-8, au vu des REX, de l’impact notoire sur les conditions de travail.
– Recrutement de contrats Pro en AE et en UI afin d’assainir la situation et de rendre la chaine de production opérationnelle, avant de trouver d’autres moyens de régulation de la charge de travail. Ce contrat a vocation de limiter l’engagement dans la durée et vaut pour principe de précaution pour l’entreprise.
– Organisation par la Direction d’une réunion annuelle commune de la CPRPPST, de la CCSTC et du CNPS avec 2 objectifs : présenter et échanger sur les bilans d’une part et les perspectives d’autre part.
Les principaux points détaillés :
Bilan HSCT
La CFE CGC réitère sa demande de remaniement du format des données, de la réactualisation des DU et des PAPRIPACT suivant les préconisations de l’expertise SECAFI sur OFS et l’élaboration de matrices communes de toutes les unités de travail.
Rapports des médecins
Remarques côté AD :
Domaine d’intervention
Le projet RC CIRC visant le renforcement des contrôles de la sous-traitance couplé avec l’outil KYAKU : RDV sous-traitant honorés …Réponse un peu tardive à l’attente des salariés et restant insuffisante pour la CFE CGC. La sanction ne s’inscrit pas dans une démarche préventive et ne garantit pas la qualité opérationnelle.
La CFE CGC demande :
– La sécurisation des accès
– La responsabilisation des intervenants
– Un protocole d’imputabilité des désordres
Si la ré-internalisation de certaines activités est souhaitée, un réajustement des ressources est nécessaire, ce qui à date fait défaut…
La CFE CGC demande une évaluation et une régulation de la charge de travail eu égard à l’intégration de ces nouvelles activités.
Outil SEQUORIS : Méconnu par nombre de salarié : Renforcer et à élargir la communication à toutes les unités…
Projets de transformation
Ils doivent être en adéquation avec les évolutions du marché. Une étude économique doit légitimer chaque projet mettant en exergue les intérêts de l’entreprise. Non pas uniquement des restrictions de coûts mais des potentiels de gains qui embarquent tous les paramètres sociaux-économiques. Non centrés uniquement sur les RPS.
La CFE CGC demande la transparence dans les éléments économiques communiqués et l’évaluation systématique de la charge de travail. Cela permettra de proposer des amendements judicieux comme les prérogatives des élus le prévoient et non des accompagnements aveugles de décisions qui peuvent desservir les intérêts de l’entreprise, en plus des désordres sanitaires liés.
Charge de travail
Les accords de 2010 ne concernent que la méthodologie de collecte des indicateurs… Une révision de l’appropriation de la méthode s’impose…
La CFE-CGC réitère ses demandes :
– Mesure des écarts entre travail prescrit et travail réel…
– Analyse causaliste et transversale des données sociaux-économiques
– Intégration de toutes les notions de la charge : temporelle/émotionnelle/cognitive afin de travailler tous les agrégats concourant à la régulation, notamment l’ergonomie applicative encouragée par la médecine du travail….
– Des recrutements en AE et en UI, par le biais de contrats Pro, pour améliorer la situation et rendre la chaîne de production opérationnelle, en attendant de trouver d’autres moyens de régulation de la charge de travail.
Microsoft 365 Teams / Orange Collaborative
L’impact notoire sur les conditions de travail a justifié notre demande de passage consultatif en CSEC conformément au code du travail (art. L2312-8).
La direction a répondu favorablement.
AE
Plusieurs alertes sont en cours, un atelier de co-construction en CPRPPST est engagé sur le sujet. Un travail remarquable d’analyse auprès des salariés des AE de la DOGSO est mené soutenu par nos élus de la CSSCT Entreprise… La CFE CGC sera engagée au soutien de ces actions terrain jusqu’au retour de la sérénité des salariés !
Un concept d’analyse et de propositions au plus près des métiers à généraliser dans l’exploitation du CNPS…
La CFE CGC demande :
Des recrutements en AE et en UI, comme indiqué dans le paragraphe charge de travail.
Orange Avenirs
Pour permette une réponse aux attentes forte en termes de mobilité et de fluidité professionnelles, nous préconisons :
– des mesures concrètes, notamment :
» Permettre au manager recruteur un échange direct avec le candidat,
« Doter les Conseillers Recrutement interne d’un outil qui affiche uniquement la candidature pour un conseiller recrutement interne,
» Eliminer la traçabilité des historiques de candidatures des salariés,
» Modifier régulièrement les portefeuilles des Conseillers Recrutement interne.
CNPS
La CFE CGC engage toute sa force syndicale pour l’exploitation de l’enquête triennale et l’appropriation des résultats par ses élus afin de satisfaire au mieux les attentes des salariés.
Flex desk
Horaires Flex…travail Flex et… bureau Flex…
Peu rassurant …
Nous attendons la présentation de l’expertise du cabinet Technologia pour appréhender l’ensemble des risques liés à ce concept, mandaté dans le cadre de la CSSCT centrale.
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
