Nous voulons au nom de la CFE-CGC/UNSA, sans sombrer dans le misérabilisme ou la critique systématique, prendre le contre pied de ce qu’affiche la direction en avant propos du projet de bilan social 2008 : Au préalable, nous pouvons seulement mettre au crédit de ce bilan l’excellente santé de l’Entreprise qui malheureusement ne profite de façon majoritaire qu’aux actionnaires.

Sinon, une fois cette tautologie énoncée, et pour reprendre la trame du préambule de la direction, il est évident que le plan NEXT était peut être ambitieux et audacieux, mais qu’il s’est surtout réduit pour les salariés par la supression de 22000 emplois en 3 ans, des réorganisations incessantes, des conditions de travail dégradées.

S’agissant des cadres, on peut évoquer le programme "time to move" et son lot de mobilités forcées, accompagnées de contraintes très fortes au niveau de la vie privée de ceux qui en sont victimes et qui n’apparait pas dans le bilan social…

La suppression de 22 000 emplois, au titre du plan NEXT, avec une baisse – 5,4% par rapport à 2007 et plus de 10% sur 2 ans. Tout cela se fait désormais avec la non reconduction des CFC depuis le 1er janvier 2007, ce qui sous entend depuis des conditions de départ beaucoup plus difficiles, avec des départs parfois accompagnés de primes incitatives imposables négociées au cas par cas pour les PPA ou les démissions.

Ou bien des départs en retraite qui se font dans des conditions de plus en plus dégradées, avec des retraites amputées, jusqu’à 25% en moins (moins d’annuités + décote) – suite à la signature de l’accord sur les retraites en 2003.

Voire, cerise sur le gâteau pour les célibataires qui partent : plus de cotisations sociales et donc plus de prestations sociales, hors CMU, à moins de cotiser auprès d’une mutuelle pour un montant important, et ceci jusqu’à l’âge de départ à la retraite…!

2008 a aussi été marquée par des réorganisations incessantes, l’exemple phare étant le projet MEF avec un certain nombre d’acteurs ou de vendeurs qui sont toujours aujourd’hui, 6 mois après, en attente de poste.

Sans parler de ses résultats à un niveau strictement économique, qui ne paraissent pas particulièrement mirobolants, 2008 également marquée par des fermetures de services ou de sites, mobilités forcées, des zones blanches sur une carte géographique.

La seule doctrine de FT en l’espèce apparait comme celle d’un mouvement brownien, on casse tout, on s’aperçoit après usage que ça na va pas, on recasse tout, la seule logique de la démarche étant celle du mouvement.

Des conditions de travail dégradées, qui se traduisent notamment au travers d’une augmentation de 1,76% des congés maladie, soit 27 213 jours supplémentaires (le ratio ne reflète pas complètement la réalité, puisque la population ayant baissé, l’augmentation est de fait supérieure).

S’agissant des cadres, on peut évoquer le programme « Time to move » et son lot de mobilités forcées accompagnées de contraintes très fortes au niveau de la vie privée de ceux qui en sont victimes n’apparait pas dans le bilan social


Articles complémentaires

  1. L’ESSENTIEL DU CSEE DO IDF DE JUILLET 2026 Au sommaire de l’Essentiel du CSEE de la DO Île-de-France des 22 et 23 juillet 2026 : Politique sociale, emploi et conditions de travail : bilan 2025 emploi, perspectives et compétences  Pôle Obligations Légales de Paris : dénonciation d’usage et mise en conformité des déclarations des heures et périodes d’astreinte Recrutement d’un préventeur au sein […]
  2. POLITIQUE SOCIALE, EMPLOI ET CONDITIONS DE TRAVAIL : BILAN 2025 EMPLOI, PERSPECTIVES ET COMPÉTENCES Information En 2025, les effectifs en CDI ont diminué de 7.9 %, soit une perte nette de 513 postes par rapport à 2024. Cette baisse s’explique par un volume important de départs de l’entreprise (392 au total, dont 348 départs à la retraite) qui ne sont pas remplacés. On observe par ailleurs un net ralentissement […]
  3. L’essentiel du CSE de la DO GSE du mois de Juin 2026 Découvrez l’essentiel du CSE de la DO GSE du mois de juin 2026, avec au sommaire : Boutique de St-Etienne Monthieu : derrière les nouveaux horaires, quel impact réel? Rapport Annuel de l’Emploi 2025 : derrière les chiffres, quelles réalité pour les personnels Climatisation l’été, chauffage l’hiver : les personnels ne doivent plus subir l’impréparation […]
  4. Rapport Annuel de l’Emploi 2025 : derrière les chiffres, quelles réalité pour les personnels Ce que dit le bilan : ▪ Le Rapport Annuel de l’Emploi 2025 présente une situation sociale contrastée, avec une baisse nette des effectifs actifs : -7,5 %, dont -373 CDI sur l’année. La Direction met en avant 47 recrutements externes, mais ceux-ci restent très loin des 318 sorties définitives, dont une très grande majorité […]
  5. Après Massalia, les personnels marseillais ont besoin de stabilités, de garanties… Concrètement ce qui change : Le projet Mistral vise à réinstaller les salariés marseillais après la fermeture de Massalia, aujourd’hui répartis sur plusieurs sites de repli et de coworking. La Direction prévoit un campus multi-sites autour de La Tour La Marseillaise, EKO Active et Joliette, avec la prise à bail de deux étages supplémentaires à […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

  • CIT LOGEMENT

Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]