Information en vue d’une consultation
La politique relation clients en boutiques : synthèse…
| DO | Mise au Concept (MAC) |
Relocalisations | Fermetures (dont transfert partenaire) |
| Nord de France | 7 | 0 | 5 |
| Normandie Centre | 4 | 0 | 3 |
| Ile-de-France | 6 | 7 | 16 |
| Ouest | 1 | 6 | 4 |
| Est | 5 | 0 | 2 |
| Centre Est | 3 | 2 | 2 |
| Sud-Ouest | 2 | 1 | 2 |
| Sud | 2 | 0 | 5 |
| Sud Est | 2 | 3 | 3 |
| TOTAL | 32 | 19 | 42 |
En 2018 et 2019 environ 100 opérations par an sont prévues, avec un nombre de fermetures et/ou de transferts qui reste à définir localement.
réalisation d’un Business Plan modélisant l’activité en boutique de l’année suivante en fonction des hypothèses de marché et de la déformation des activités induite par la digitalisation.
travail de partage avec les DO de ces hypothèses, afin de déterminer un maillage cible au travers de leur PSD.
Si du point de vue du contexte marketing de ces fermetures presque tout a été dit, il n’en est pas de même, loin sans faut, des aspects économiques et des impacts sociaux desdites fermetures, alors que le titre même de cette information-consultation nous promettait de les aborder.
Pas le moindre éclairage s’agissant du nombre de salariés concernés ou bien d’éléments économiques justifiant tel ou tel principe de fermeture. Comment donc pourrions-nous être en capacité de nous prononcer sur le principe de fermeture d’une boutique Orange le vendredi et de réouverture au même endroit le lundi d’une boutique GDT ?
Par ailleurs, alors qu’on nous annonce pour la seule année 2017 une quarantaine de fermetures et une vingtaine de relocalisations, comment se fait-il que l’employeur digital et humain ne présente aucun élément d’accompagnement de ses salariés dans ce qui pourrait être considéré, sous d’autres auspices, comme un plan social.
Les élus du CCUES souhaiteraient désormais connaitre la date de la présentation en information/consultation des volets économique et social telle que cette même instance l’a demandé à de nombreuses reprises.
Enfin, s’agissant de la stratégie de concentration de notre empreinte territoriale, la CFE-CGC regrette qu’une entreprise telle qu’Orange participe à la désertification des territoires comme à l’accélération de la fracture numérique, bien loin donc de son ambition si souvent affichée d’entreprise socialement responsable.
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
