point à date du 31 août sur la mise en œuvre de la politique relation clients en boutiques et ses principales incidences.
Déformation des flux et de l’activité conforme aux prévisions à la fois sur volumes et sur typologie des actes ;
Objectifs commerciaux Grand Public tenus et stabilisation du chiffre d’affaires
Point d’étape sur l’évolution du maillage 2017 en AD au 31 août 2017
Adaptation du concept des boutiques poursuivie en 2018
Évolution du maillage 2018 :
En 2018, opérations de fermeture actuellement estimées à près de 50. Dans le cadre de son PSD, chaque DO présentera auprès de ses instances les opérations locales qu’elle aura définies et souhaite mettre en œuvre au sein du périmètre AD.
Prévision 2019 : hypothèse d’une centaine d’opérations par an, avec un nombre de fermetures et/ou de transferts qui reste à définir localement en fonction de l’évolution des zones de chalandises et des opportunités locatives.
La CFE/CGC se réjouit de l’atteinte des objectifs commerciaux ainsi que de la stabilisation, enfin, du CA GP, après 5 exercices ô combien difficiles.
Cela dit, les alertes qui se multiplient en provenance des AD sur fond de guerre commerciale sans merci, conjuguées à l’éventuel lancement hautement stratégique d’Orange Bank (alors même que les premières certifications IOBSP datent déjà d’un an !) ne constituent pas, à notre sens, le meilleur des terreaux dont Orange France a cruellement besoin afin d’assurer son avenir !
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
