Les gestionnaires du CCUES ont tendance à pratiquer l’autogestion à outrance et oublient peut-être qu’ils sont mandatés pour gérer au mieux l’argent des salariés.
Quand on a la responsabilité de gérer et de redistribuer plusieurs dizaines de millions d’euros, on se doit de piloter son activité en terme d’engagements, de suivis de trésorerie, de prévisions et de suivis budgétaires. Bref, de mettre en place les outils de base de pilotage d’une PME/PMI.
Au CCUES, on préfère le pilotage à vue : aucun état budgétaire ou d’engagement, mensuel, voire trimestriel, n’est disponible. Les commissions, et en particulier la commission ASC, n’ont accès à aucune information de la direction ou du bureau du CCUES.
Un environnement de travail fort propice à la réflexion sur de nouvelles offres, aux négociations avec des partenaires ou simplement au suivi d’activités…
Mais peut-être certains préfèrent-ils qu’on ne sache pas ce qui s’y passe réellement…
La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]
