Les gestionnaires du CCUES ont tendance à pratiquer l’autogestion à outrance et oublient peut-être qu’ils sont mandatés pour gérer au mieux l’argent des salariés.
Quand on a la responsabilité de gérer et de redistribuer plusieurs dizaines de millions d’euros, on se doit de piloter son activité en terme d’engagements, de suivis de trésorerie, de prévisions et de suivis budgétaires. Bref, de mettre en place les outils de base de pilotage d’une PME/PMI.
Au CCUES, on préfère le pilotage à vue : aucun état budgétaire ou d’engagement, mensuel, voire trimestriel, n’est disponible. Les commissions, et en particulier la commission ASC, n’ont accès à aucune information de la direction ou du bureau du CCUES.
Un environnement de travail fort propice à la réflexion sur de nouvelles offres, aux négociations avec des partenaires ou simplement au suivi d’activités…
Mais peut-être certains préfèrent-ils qu’on ne sache pas ce qui s’y passe réellement…
Le titre de « DRH de l’année 2026 » a été attribué à Vincent Lecerf, Directeur Exécutif des Ressources Humaines du groupe Orange, lors de la 30e édition du Trophée du DRH de l’année organisée par Morgan Philips, Cadremploi et Le Figaro Emploi. Cette distinction intervient pourtant dans un contexte social marqué par le rejet […]
