CGF du 02/07/2015 : Information sur le projet de cession d’une majorité du capital de DAILYMOTION

  • les Elus et RS

Présentation : Pierre PETILLAULT (Directeur Coordination), Yan KANDELMAN (Head od Digital Development), Fabien INGLESE (Directeur Adjoint).

Dailymotion est la principale plateforme mondiale d’hébergement et de diffusion de vidéos online. Au 30 avril 2015, 209 collaborateurs sur 8 sites : Paris, Sophia Antipolis, New York, Palo Alto (Sa Francisco), Los Angeles, Londres, Berlin, Singapour.

Manifestations d’intérêt de la part de 4 candidats, offre ferme du groupe français Vivendi.

30 juin 2015 : date de signature de la documentation contractuelle.

Ce dossier a été présenté dans les instances des entreprises concernées :

CC Dailymotion à avis positif

Au CCUES d’Orange, 6 élus / 24 ont voté pour la session, majoritairement l’avis étant négatif.

Le groupe Vivendi devient majoritaire, tant qu’Orange détiendra de 20% du capital il aura deux sièges au Conseil d’administration de Dailymotion.

Vivendi s’engage à maintenir en France les capacités de R&D de Dailymotion ; à ne pratiquer aucun plan social pendant une durée de 24 mois à compter de l’acquisition de 80% du capital (pour un montant de 217 millions d’€).

La direction indique que l’EBITDA est toujours négatif, la différence entre le prix d’achat et le prix de vente s’élève à (prix de 59 millions pour 49% et 59 millions pour les 51% restants en € hors investissement, soit 118 millions d’€ et 30 millions d’investissement).

Pour la Direction, les synergies envisagées ne sont pas devenue réalité et Dailymotion ne gagne pas d’argent alors que la vente permet de réaliser une plus-value.

  • Quelle est la politique d’Orange concernant les achats/ventes de filiales ?
    • S. Richard à son arrivé a été clair mais il a le droit de changer d’avis.
    • Orange va maintenir des relations commerciales avec Vivendi/Dailymotion
    • Choix fait au Comex : allocations financières prioritaires
  • Une seule offre « Vivendi », pourquoi ?
    • la vente se fait au niveau social suivant article 122-12 de la loi
    • Il y a eu d’autre proposition de rachat. Orange a souhaité très tôt un acheteur français d’où retrait des autres acheteurs potentiels notamment la Chine.
  • Il y a de plus en plus d’accord de partenariat. Pourquoi cette acquisition en 2011/2013 pour une revente en 2015 ?
    • La stratégie des contenus est en perpétuel évolution. Réorientation vers un partenariat en 2010 : réussite avec Deezer, mais moyen avec Dailymotion. Le groupe a donc reconsidérer sa stratégie. Peu de synergie avec Dailymotion. Vivendi a plus d’atouts qu’Orange. Modèle Freemium : fait monter en gamme des clients gratuits vers des offres payantes.
  • Pourquoi autorisation des autorités Autrichienne et Ukrainienne ?
    • Aucun liens avec les &établissements. mais obligation sur les marchés où Dailymotion est présente.
  • La moyenne d’âge de Dailymotion inférieur à Orange : pourquoi ne pas avoir gardé ces compétences pointues par exemple chez OAB ?
    • Pour les enjeux Big Data, recrutement ou partenariat
    • Synergie avec Orange Roumanie et OBS pour les plateformes commercialisées par Orange. Mais non prioritaire pour le management de Dailymotion
  • Concernant l’avis positif du CC de Dailymotion, quelles sont les raisons de leur positionnement ?
    • Les salariés de Dailymotion ne se sont jamais sentis chez eux à Orange.
    • On peut se poser la question suivante : si Orange avait eu un engagement plus fort sur les contenus, cela aurait-il pu prendre ?
  • Quid du positionnement d’Orange vis à vis de UTube, FaceBook… ?
    • A. De Bejarry note la demande de passage en CGF d’une vue globale de la stratégie.
    • Les accords de contenus ne sont pas soumis à la réglementation contrairement aux opérateurs télécom.
    • Sur les plateformes vidéo NetFix, plateformes payantes et pas d’engagement contrairement à Canal+
    • La marque NetFix est forte donc intéressant de l’intégrer à l’offre Orange. C’est une offre complémentaire / canal+
    • L’enjeu est de défendre notre capacité à avoir notre plateforme d’hébergement et de contenu non concurrentiel avec les autres

Les garanties sont contractuelles, Dailymotion étant sur un marché mondial on doit demander les autorisations nécessaires. Les salariés de Dailymotion n’avaient pas la fibre Orange.

23 juillet 2013

Arnaud Montebourg approuve les nouveaux plans d’Orange pour Dailymotion. Mardi, le ministre du Redressement productif a jugé que l’investissement de 30 millions d’euros prévu par l’opérateur dans son site de vidéos était «une bonne nouvelle pour l’industrie des contenus numériques qui sont stratégiques pour la France et pour l’Europe». Car pour Arnaud Montebourg, qui s’était vigoureusement opposé au rachat de Dailymotion par Yahoo! en avril, il est nécessaire de «développer les pépites que nous avons dans l’industrie des contenus numériques».

http://www.zdnet.fr/actualites/vivendi-s-empare-de-80-de-dailymotion-39821760.htm

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