Comités Groupe

La CFE-CGC s’est souvent exprimée avec beaucoup de virulence s’agissant de l’épargne salariale à l’égard de laquelle nous sommes en phase avec la politique de l’entreprise.Nous sommes d’accord et avons voté POUR l’avenant.Par contre, nous avons fait remarquer que le gouvernement fait (mal) évoluer la législation : alors que l’esprit de ce dispositif est celui d’une […]

Le président national de la CFE-CGC pour Orange, Sébastien Crozier, estime qu’un salarié sur six devrait quitter le groupe sur la période 2013-2015. Soit 11.000 départs en retraite pour 4.000 embauches prévues. Pointant la très grande concentration des emplois de l’opérateur historique en Ile-de-France, Sébastien Crozier estime qu’il y a là un danger pour le […]

3 thèmes :– Outils Numériques à disposition des Salariés– Situations à Risques à Orange et relevé Décisions 4 juin 2014– Avenir Orange et recomposition Secteur Télécom en France 1 – S. Richard  déclarait le 5 juin en VIF : nous devons devenir l’Entreprise Numérique de référence, « Digital Inside », Digital Academy avec un objectif […]

accès direct à l’article  Le premier opérateur français a plusieurs fois affirmé qu’il n’avait pas besoin de s’adosser à un autre opérateur pour survivre à la guerre concurrentielle qui anime le marché des télécoms, tout en répétant qu’il préférait un retour à trois opérateurs. Orange dit non à Bouygues. L’opérateur historique a annoncé mercredi qu’il […]

accès direct à l’article  Orange a exclu mercredi de prendre part à une opération de consolidation sur le marché français des télécoms, renonçant à racheter la division télécoms en difficultés du groupe Bouygues. Cette annonce, qui constitue une demi-surprise au regard des déclarations récentes des acteurs concernés, pèse sur l’ensemble des valeurs du secteur en […]

accès à l’article Orange a annoncé le 2 juillet que » les conditions pour une opération de consolidation du marché français des télécoms (…) n’étaient pas réunies ». Malgré son appétit, Orange ne rachètera pas Bouygues Telecom… pour le moment. En discussions depuis plusieurs mois avec l’opérateur, filiale du groupe Bouygues, Orange renonce finalement à faire une […]

Accès à l’article complet (réservé aux abonnés) Le président de la CFE-CGC d’Orange s’inquiète de la baisse des effectifs à venir. […] « Actuellement, nous assistons à un choc démographique », explique Sébastien Crozier, président national de la CFE-CGC d’Orange. 11 000 départs en retraite sont prévus pour la période 2013-2015, soit un salarié sur 6 qui […]

L’odre du jour était le suivant : Mise à l’approbation des élus du dernier CR Plans d’actions répartiteur : Bilan Bilan HSCT Les grandes orientations de la relation clients grand public Synthèse des rapports annuels des médecins Evolution des outils Travel et Note de frais Plans d’actions prévention Plans d’actions suite au rapport de Jean […]

<p><span style="text-decoration: underline;">Quelques informations de la Direction</span> <br /><br />En France : l'activité « services IT » croit. C'est une opportunité à saisir. Par contre, Fixe et data sont en baisse.<br />Hors de France, la répartition des croissances est contrastée : Latin america et North america : Orange y a une présence modeste - L'évolution de marché vers les services IT est une orientation indispensable<br /><br />OBS : être le partenaire de confiance de la transformation digitale de nos clients<br />OBS : doit mettre en confiance ses clients - mesurer l'expérience client<br />Reconnaissance et entretien avec les partenariats<br /><br />Les enjeux 2014 : sécurité, virtualisation, big data, marketing, B2B, Simplification du SI d'OBS et la transformation digitale.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC </span><br /><br />En guise de stratégie, nous vous avons essentiellement entendu sur une présentation de type présentation commerciale<br />Que nous ayons un panorama de la concurrence et du marché est certes fort intéressant, mais dans un dossier dit stratégique, <strong>nous attendons également un volet économique</strong>, <strong>avec prévisionnel de chiffres d'affaires sur 2014 et les années suivantes, sur la France et l'international, ventilation des charges</strong>.<br /><strong><br />Après la grande crise sociale de 2010, la direction s'était engagée à nous présenter des dossiers complets,</strong> <strong>en particulier sur les aspects économiques</strong>. Nous ne pouvons que constater que les dossiers sont de plus en plus légers, ce qui est un comble pour un dossier stratégique.</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Informations de la Direction<br /></span><br />Un contexte économique difficile et de concurrence vive ; nécessité de réponse aux enjeux business + respect du contrat social<br />Moyenne de 32,5 heures de formation/salarié<br />Baisse liée à la baisse des salariés à former, optimisation (sessions complètes), outils digitaux<br />Taux d'accès stabilisé à 84 % - 100% pour A et B<br />8% en catégorie 1 le reste en catégorie 2 (développement de nouvelles compétences) stable<br />30% des formations langue, 45% des formations bureautique relèvent du DIf<br />Baisse de 17% des demandes DIF malgré un catalogue accru<br />Modalités innovantes de développement des compétences e Learning, web tv, communautés apprenantes</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC<br /></span><br />Le bilan de formation en heures s'affiche à 93% du plan 2013 (94% en 2012), en deçà de 6% du PLAN donc, parallèlement en relation avec une réduction des effectifs de -3%. Les formations sont d'une durée moyenne de 7,75h légèrement au dessus de 2012 (7,5h). Le taux d'accès est resté stable à 84% en 2013, le taux d'accès hors TPS temps libéré est de 86%. Les dépenses de formation restent à un niveau élevé, avec un cout horaire moyen de 86 euros soit 5% de plus qu'en 2012. le tout représentant 6.4% de la masse salariale.<br /><br />Si le nombre d'heures moyen par rapport au salarié reste stable à 33, l'élément le plus marquant est la baisse de plus de 200 000 heures de formation.</p> <p>Cette baisse qui correspond à une politique d'économie est d'autant moins judicieuse que la baisse des effectifs devrait être l'occasion de maintenir l'effort de formation à un niveau constant voire de l'augmenter en relatif (c'est-à-dire le maintenir en nombre d'heures) ; En effet, moins de salariés implique des salariés plus formés ; plus compétents, plus multi compétents sauf éventuellement à entériner une baisse tendancielle de notre activité.</p>