Le PAPRIPACT 2026 décline les actions de prévention des risques SSCT à mettre en œuvre sur l’année et qui ont été spécifiquement proposées au management des entités du périmètre des Fonctions Corporate, en réponse d’une part à l’évaluation des risques menée à l’occasion du DUERP présenté en octobre 2025 et d’autre part à une actualité spécifique d’une entité qui renforce, actualise ou s’ajoute à l’évaluation menée lors du DUERP.
Les risques psychosociaux (RPS) constituent la majorité des risques qui portent un niveau de criticité élevée du DUERP des périmètres formant les trois CSST Corporate (DRH, Finance et Performance et SG), à la fois par la prise en compte de l’enquête CNPS de l’année dernière, la relance du TPS et la probabilité d’une continuité des transformations du Groupe et de ses Fonctions Corporate dans le cadre du nouveau plan stratégique « Trust the future ».
L’une des actions majeures de prévention qui figure au Papripact 2026 concerne l’accompagnement des projets de révision des organisations (plus communément appelé transformation).
Ces transformations quoiqu’on fasse génèrent une insécurité socio-économique et un climat anxiogène pour les salariés : l’accompagnement au changement devrait donc être déclaré prioritaire en raison de la fréquence de ces réorganisations – CSRH (2026), DSEC, Phoenix (2025), DR2P, OMEA (2024) et de leur impact sur les collaborateurs et managers.
Et pourtant, les négociations sur la Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) qui viennent de se terminer laissent un goût amer ! Aucun engagement concret n’a été pris par la Direction en particulier sur le volet relatif à la charge de travail pourtant identifiée comme un enjeu majeur de la qualité de vie au travail.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
