Information conventionnelle annuelle
Le «New Digital» : espace de travail digital ; hyper-connectivité (Fibre & 5G) ; agilité amenée par le cloud et la data ; expérience utilisateur ; industrie 4.0 (IT-OT)…
La cloudification du Telco : des outils de collaboration dans le cloud ; accélération des Réseaux «Software Defined» ; modèles «as a Service»…
La société de la confiance : des écosystèmes géopolitiques fragmentés ; écosystèmes ouverts de confiance ; infrastructure et données de confiance (souveraineté) ; une Cybersécurité de bout en bout…
L’impératif environnemental : un intérêt citoyen croissant ; pression réglementaire ; le digital comme levier de transformation…
La raréfaction des talents : course aux talents ; nécessité de tirer parti des bassins de talents mondiaux ; d’une approche produits/hardware à une approche services/logiciels…
#1 Transformer notre métier coeur Telco
#2 Accélérer sur les vecteurs de croissance en développant des synergies
#3 Améliorer notre modèle et notre profitabilité
Croissance :
Transformer le coeur de réseau : accélérer sur le SD-WAN ; préparer la 5G ; faire de la Fibre et du all-IP les nouveaux standards en France…
Capitaliser sur le socle Telco pour croître dans l’IT : développer l’IA et le digital dans nos solutions ; renforcer les synergies entre la Cyberdéfense, les réseaux et le cloud comme socle essentiel et indissociable de la transformation digitale ; capitaliser sur les réseaux mobiles privés et l’Edge Computing…
Accélération :
Développer et industrialiser nos services d’intégration : des compétences d’ingénierie et de développement ; des approches métier et sectorielles ; des processus réplicables et industrialisés…
Transformation :
Améliorer l’expérience client avec E2025
Les collaborateurs, notre premier atout
Engagés pour un développement responsable
Cette information fait partie d’une consultation à terme sur le périmètre de l’UES sur les orientations stratégiques !
Pourtant, aucun bilan chiffré sérieux à date, aucune projection lisible comme nous en avions en 2018/2019 quand déjà nous avions la nécessité de nous transformer face à la perte inexorable de notre CA sur le core Business, avec un repère suivant : 1 € de CA perdu sur le core Business devait être compensé par 3€ de nouveau CA business IT, afin de ne pas détériorer notre EBIDTA… Où en sommes-nous à un an du terme ?
Concernant le Delivery, DEF patauge toujours avec un taux « inacceptable » (sic) d’échec de production encore proche des 30%. Cela fait maintenant plus de 5 ans que ce projet qui devait améliorer notre efficacité opérationnelle ne fait que la dégrader.
Quelle stratégie, encore, pour la partie PME et PMI, à fort potentiel commercial, nos concurrents Telco français nous attaquant d’abord sur ces marchés
Quel bilan du OneOBS, dans la mesure où le OneOBS SA, n’existe pas ?
De géant aux pieds d’argiles, Orange apparait maintenant comme un nain dans le monde des ESN.
La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire : Etat actionnaire, IA, opérateurs satellitaires, qualité de vie et santé, égalité pro, diversité, SFR, management. Pour la consulter : revue de presse d’octobre. Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue de presse, […]
