Information conventionnelle annuelle
Le «New Digital» : espace de travail digital ; hyper-connectivité (Fibre & 5G) ; agilité amenée par le cloud et la data ; expérience utilisateur ; industrie 4.0 (IT-OT)…
La cloudification du Telco : des outils de collaboration dans le cloud ; accélération des Réseaux «Software Defined» ; modèles «as a Service»…
La société de la confiance : des écosystèmes géopolitiques fragmentés ; écosystèmes ouverts de confiance ; infrastructure et données de confiance (souveraineté) ; une Cybersécurité de bout en bout…
L’impératif environnemental : un intérêt citoyen croissant ; pression réglementaire ; le digital comme levier de transformation…
La raréfaction des talents : course aux talents ; nécessité de tirer parti des bassins de talents mondiaux ; d’une approche produits/hardware à une approche services/logiciels…
#1 Transformer notre métier coeur Telco
#2 Accélérer sur les vecteurs de croissance en développant des synergies
#3 Améliorer notre modèle et notre profitabilité
Croissance :
Transformer le coeur de réseau : accélérer sur le SD-WAN ; préparer la 5G ; faire de la Fibre et du all-IP les nouveaux standards en France…
Capitaliser sur le socle Telco pour croître dans l’IT : développer l’IA et le digital dans nos solutions ; renforcer les synergies entre la Cyberdéfense, les réseaux et le cloud comme socle essentiel et indissociable de la transformation digitale ; capitaliser sur les réseaux mobiles privés et l’Edge Computing…
Accélération :
Développer et industrialiser nos services d’intégration : des compétences d’ingénierie et de développement ; des approches métier et sectorielles ; des processus réplicables et industrialisés…
Transformation :
Améliorer l’expérience client avec E2025
Les collaborateurs, notre premier atout
Engagés pour un développement responsable
Cette information fait partie d’une consultation à terme sur le périmètre de l’UES sur les orientations stratégiques !
Pourtant, aucun bilan chiffré sérieux à date, aucune projection lisible comme nous en avions en 2018/2019 quand déjà nous avions la nécessité de nous transformer face à la perte inexorable de notre CA sur le core Business, avec un repère suivant : 1 € de CA perdu sur le core Business devait être compensé par 3€ de nouveau CA business IT, afin de ne pas détériorer notre EBIDTA… Où en sommes-nous à un an du terme ?
Concernant le Delivery, DEF patauge toujours avec un taux « inacceptable » (sic) d’échec de production encore proche des 30%. Cela fait maintenant plus de 5 ans que ce projet qui devait améliorer notre efficacité opérationnelle ne fait que la dégrader.
Quelle stratégie, encore, pour la partie PME et PMI, à fort potentiel commercial, nos concurrents Telco français nous attaquant d’abord sur ces marchés
Quel bilan du OneOBS, dans la mesure où le OneOBS SA, n’existe pas ?
De géant aux pieds d’argiles, Orange apparait maintenant comme un nain dans le monde des ESN.
La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]
