Rapport sur les bilans emploi et PEC 2020 de la commission Emploi, Formation et Egalité Pro

Chiffres clefs : décroissance

  • décroissance de l’effectif actif sur le périmètre de l’UES de -6,5% (soit -5 003 salariés par rapport à 2019 ;-4 830 CDI soit -6,4 % et -173 CDD soit -17,8%. Les effectifs en ETPCDI baissent de 3,3 % soit -2 170, et Orange France représente 97,5 % de cette baisse.
  • Les départs sont au nombre de 5 851 CDI dont 5 244 en retraite pour 782 recrutements externes.
  • taux de remplacement = une entrée pour quatre départs en ETPCDI au niveau de l’UES alors que ce chiffre était d’une entrée pour trois départs en 2019. En effectif CDI, le nombre de recrutements est de 1 pour 7 CDI.
  • Synthèse des effectifs au 31 décembre 2020 = 70 631 CDI + 798 CDD soit 71 631 effectifs en activité dont 3 185 effectifs hors activité (détachés ou disponibilité, congé maladie, congé formation, etc.) et de 3 393 apprentis et 473 contrats pro soit 3 866 alternants.
  • Le taux de féminisation reste stable à 37,2%.

Développement des territoires : déséquilibre

La répartition Province / Île de France se déséquilibre de plus en plus en nombre de CDI : baisse de -4,6% en Île de France pour – 7,4% en Province. Pourtant, en ETPCDI, l’équilibre Île de France / Province reste stable : poids Île de France autour de 34% pour 66% de l’effectif en province sur le total de l’UES.

L’apprentissage augmente dans tous les bassins d’emploi excepté là encore dans le Grand-Nord-Est.

Sous-traitance : en hausse

Orange France est le principal consommateur de sous-traitance qui progresse sur la Relation Client Grand Public (hausse du volume d’appels, plus généralement par les sollicitations clients durant la pandémie et déport d’activités sur les centres d’appels suite à la fermeture des boutiques).

L’activité de niveau 1 (prise d’appels en centre d’appels) progresse de 1,9 point pour atteindre 70 % de sous-traitance. L’activité de niveau 2 (traitement de cas client en back office) augmente moins nettement avec 0,7 point, soit un taux de sous-traitance équivalent à 38,6 %.

Vente et Services Entreprises = stabilité globale avec une légère hausse sur le front office ProPME.

Réseaux et Services : hausse globale de 6 % (croissance des RIP et montée en puissance du déploiement des réseaux). Dans le domaine de l’Intervention, taux de recours à la sous-traitance très élevés sur les productions Grand Public. Au niveau de la structure d’activité, une progression globale de deux à trois points s’observe entre 2019 et 2020 avec deux progressions plus marquées :

  • SAV Entreprise : augmentation de 14 points (24 %).
  • SAV Client FTTH + 8 points et taux de sous-traitance de 59 %, (en lien avec déploiement global du FTTH).

Position de la CFE-CGC Orange

La CFE-CGC ne peut que constater une énième baisse des effectifs.

A mettre en relation avec l’annonce faite cette semaine de vouloir se séparer de 15% de ses effectifs en Espagne, son second marché après la France, soit jusqu’à moins 485 emplois. 

A mettre en relation avec une hausse du bénéfice et des dividendes.

Avec une telle politique sociale, fondée sur la décroissance des personnels, nous ne voyons pas comment notre Groupe peut mettre les moyens nécessaire à une véritable stratégie de Responsabilité Sociale d’Entreprise, qui au-delà du verbiage vertueux permette une vraie transformation d’Orange vers une entreprise à mission.


Articles complémentaires

  1. Projet ACE : des changements majeurs, des garanties à obtenir ! Projet ACE :  Lors de la bilatérale du 1er octobre 2026 consacrée au projet ACE (Évolution de l’adressage commercial du marché Entreprises), la CFE-CGC a relayé les inquiétudes des équipes sur l’évolution des métiers, les rémunérations, les portefeuilles clients et les conditions de mise en oeuvre. La commission Entreprise du CSEC a d’ailleurs rendu, le […]
  2. L’essentiel du CSE Orange Wholesale – octobre 2026 Au sommaire de l’actualité Orange Wholesale vue par les élus CSE : 1/ Perspectives 2028 chez Orange Wholesale. Toujours moins de salariés … pour la même charge de travail. 2/ Bilan de l’activité Orange Wholesale : S1 2026. Reconnaitre la performance et préparer durablement l’avenir. 3/ Part variable des commerciaux OWF: la Direction peut-elle modifier […]
  3. Perspectives 2028 chez Orange Wholesale Toujours moins de salariés pour la même charge de travail Les contraintes des services RH limitent les embauches externes et l’accompagnement des transformations. OW a besoin de 140 à 240 recrutements pour le maintien de l’activité actuelle, soit un écart de près de 10% entre les besoins des activités et le personnel présent. 62% des […]
  4. Bilan de l’activité Orange Wholesale : S1 2026 Reconnaître la performance, préparer durablement l’avenir OWF: la CFE-CGC souligne la « très bonne performance » d’OWF, la bonne exécution des projets engagés et les progrès réalisés en matière de fiabilisation, de qualité opérationnelle et de simplification du modèle Fibre. Elle s’appuie sur des actions durables, mais aussi sur des contributions en partie non récurrentes (comme […]
  5. Évolution des modes de prise en charge client par la visioconférence Information Le projet « Espace de mise en relation » vise à améliorer la prise en charge des clients en boutique en introduisant une visioconférence avec des spécialistes à distance. Ce dispositif s’inscrit dans la stratégie « Trust the Future » d’Orange, qui met l’accent sur la proximité humaine et l’excellence relationnelle pour renforcer la […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Orange : des dizaines de boutiques et de nombreux équipements vandalisés, une Direction méprisante

  • Stéphanie CRESPIN

De nombreuses boutiques Orange ont été vandalisées, ce 17 octobre, dans toute la France : – Marseille (Saint-Ferréol, Joliette, Saint Barnabé), – Saint-Étienne (Grande Rue), – Grenoble (Grenette), – Lyon (République), – Rennes (Nemours), – Bordeaux (Sainte-Catherine), – Montpellier (Triangle) – Paris (Les Halles, Bastille, Rambuteau, Alésia), – Rouen (Palais), – Nantes, – Tours, – […]