De la Restauration collective d’entreprise à la Restauration en entreprise
Rapport sur les bilans emploi et PEC 2020 de la commission Emploi, Formation et Egalité Pro
Chiffres clefs : décroissance
Développement des territoires : déséquilibre
La répartition Province / Île de France se déséquilibre de plus en plus en nombre de CDI : baisse de -4,6% en Île de France pour – 7,4% en Province. Pourtant, en ETPCDI, l’équilibre Île de France / Province reste stable : poids Île de France autour de 34% pour 66% de l’effectif en province sur le total de l’UES.
L’apprentissage augmente dans tous les bassins d’emploi excepté là encore dans le Grand-Nord-Est.
Sous-traitance : en hausse
Orange France est le principal consommateur de sous-traitance qui progresse sur la Relation Client Grand Public (hausse du volume d’appels, plus généralement par les sollicitations clients durant la pandémie et déport d’activités sur les centres d’appels suite à la fermeture des boutiques).
L’activité de niveau 1 (prise d’appels en centre d’appels) progresse de 1,9 point pour atteindre 70 % de sous-traitance. L’activité de niveau 2 (traitement de cas client en back office) augmente moins nettement avec 0,7 point, soit un taux de sous-traitance équivalent à 38,6 %.
Vente et Services Entreprises = stabilité globale avec une légère hausse sur le front office ProPME.
Réseaux et Services : hausse globale de 6 % (croissance des RIP et montée en puissance du déploiement des réseaux). Dans le domaine de l’Intervention, taux de recours à la sous-traitance très élevés sur les productions Grand Public. Au niveau de la structure d’activité, une progression globale de deux à trois points s’observe entre 2019 et 2020 avec deux progressions plus marquées :
La CFE-CGC ne peut que constater une énième baisse des effectifs.
A mettre en relation avec l’annonce faite cette semaine de vouloir se séparer de 15% de ses effectifs en Espagne, son second marché après la France, soit jusqu’à moins 485 emplois.
A mettre en relation avec une hausse du bénéfice et des dividendes.
Avec une telle politique sociale, fondée sur la décroissance des personnels, nous ne voyons pas comment notre Groupe peut mettre les moyens nécessaire à une véritable stratégie de Responsabilité Sociale d’Entreprise, qui au-delà du verbiage vertueux permette une vraie transformation d’Orange vers une entreprise à mission.
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Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]