Deux portefeuilles d’innovation ont été présentés en séance aux élus :
Si même ces informations sont attendues par les salariés, elles sont cruellement pauvres faute de précision quant au volet humain qu’elles embarquent !
Pas un mot, pas un chiffre sur la façon dont ce portefeuille sera organisé. Sur qui ces portefeuilles s’appuieront-il ? Quelles articulations avec les autres entités ? Comment sont identifiées les ressources sollicitées sur les projets ? Quelles expertises sont attendues ? Quelles compétences sont requises ? Quels accompagnements pour les salariés en termes de formation ? Avec qui travaillerez-vous ?
Toutes ces questions élémentaires sont restées sans réponses à date.
Rappelons que des salariés bien formés sont force de proposition dans l’accompagnement des clients dans le développement de solutions adaptées. Et rappelons aussi que les salariés sont plus convaincants et pertinents auprès des clients dans la proposition de valeur s’ils partagent un « vécu heureux » de la transformation digitale opérée au sein d’Orange….
Au-delà, de ces questions de formation, il s’agit de partager les feuilles de route, la priorisation des projets, le calendrier associé à leurs lancements, etc…
Un échéancier est nécessaire, il offre une grille de lecture à chaque salarié et justifie son positionnement et son rôle au sein de TGI.
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