Concernant le projet de déménagement des bâtiments Fulton et E-magine (Paris 13e) vers la banlieue nord (St Denis), L’Inspection du travail, après avoir pris connaissance de l’expertise demandée par le CHSCT, a envoyé le 5 octobre un courrier recommandé à la direction de SCE dans lequel elle pointe un certain nombre d’éléments à corriger.

Elle pointe :

– l’absence d’information permettant d’expliquer l’écart entre les effectifs concernés par le déménagement et le nombre de postes de travail disponibles à St Denis, ces derniers étant inférieurs ; l’absence d’organigrammes permettant de mieux comprendre la répartition des effectifs dans les espaces.

– l’absence de plan de cloisonnement modifié; suite aux préconisations de l’expert, la Direction a annoncé avoir réduit les opens-spaces de 20 positions à 16, en deux fois 8 positions ; mais le plan de cloisonnement modifié n’est toujours pas fourni au CHSCT.

Elle rappelle que la direction n’a toujours pas justifié la nécessité d’aménager les locaux en open space à 90%, alors que dans les bâtiments parisiens ce ratio n’est que de 45%.

Elle souligne que le ratio de surface de travail par salarié dans le projet est de 6.6 m2 en moyenne, alors que les normes NF préconisent 10m2 ; elledemande donc expressément à la direction de mette son projet en conformité avec la norme.

Alertée par l’expertise, elle note que l’organisation en opens space créera une dégradation significative des conditions de travail par :

– l’augmentation du bruit

– la perte de dimension personnelle dans l’espace de travail

– le rallongement du temps de transport pour une majorité de collaborateurs.

En conséquence, les risques psycho-sociaux (impacts psychologiques) sont évalués à la hausse. L’inspection du travail demande à la direction de lui fournir une évaluation précise de ces risques et le plan de modification du projet pour les éviter.

A suivre.


Articles complémentaires

  1. CSEC Mars 2025 : Stratégie de l’entreprise par Christel Heydemann, Evolution SCE, Orientations Orange Business Retrouvez notre déclaration préalable à l’occasion de la venue de la Directrice Générale, Christel Heydemann, le 20 mars 2025. La CFE-CGC Orange l’a interpellée sur plusieurs sujets issus de l’enquête de la Commission Nationale de Prévention et de Sécurité (CNPS) : La situation de RPS et un suicide reconnu en accident du travail  La dégradation […]
  2. PROJET D’EVOLUTION D’ORANGE BUSINESS La Direction présente la situation des 47 salariés de Orange Business dont le poste a été supprimé par le (PDV) Plan de Départ Volontaire de (SCE) Services de Communication Entreprise) sans qu’ils aient été volontaires. Rappelons en effet que la Direction s’était engagée à retrouver des postes pour tous les salariés impactés.  Au 20 mars […]
  3. ORIENTATIONS D’ORANGE BUSINESS Orange Business, la branche « B2B » du groupe Orange, a généré un chiffre d’affaires de 7,8 milliards d’euros en 2024. À la fois opérateur télécom et intégrateur numérique, elle sert une clientèle mondiale via trois canaux : Entreprises France, Grands Clients France et International. Ses services se répartissent en trois segments : Télécom, Digital et Intégration. […]
  4. CSEC Février 2025 : SCE, Plan de sobriété énergique, Politique Voyage, Remisage Véhicule, Addictions Au sommaire du CSEC de Février 2025 : Projet d’évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE d’Orange SA Fermeture exceptionnelle de certains sites tertiaires dans le cadre du plan de sobriété énergétique Mandatement de la CPRPPST : Politique Voyage, Remisage Véhicule, Situation de la prévention de l’addiction au sein du groupe Orange Pour télécharger le […]
  5. PROJET D’EVOLUTION DU MODELE ORGANISATIONNEL DE L’ETABLISSEMENT SCE D’ORANGE SA Information-consultation Les demandes de formation s’élèvent à 133, avec une durée moyenne variant selon le type de projet : 45 heures pour le projet emploi, 515 heures pour la reconversion, et 90 heures pour la création d’entreprise. Des ateliers en présentiel ont été organisés pour aider les volontaires à développer leurs compétences, avec des thématiques […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]