Déménagement des équipes de Vision 360 des sites d’Alleray et Orange Village vers Orange Gardens (CSE DTSI 52 d’avril 2026)

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Le dossier 

Le projet s’inscrit dans le cadre du Schéma Directeur Immobilier en Île-de-France, notamment la libération des sites d’Alleray 1 et 2, avec une restitution prévue en 2026-2027. Le déménagement concerne principalement les équipes de Vision 360 (V360), notamment celles de Supervision, DMS et STM2P. 

Des études de transport (en commun et en voiture) ont été réalisées pour évaluer l’impact en termes de temps de trajet. Le micro-zoning prévoit une diversité d’espaces pour répondre aux besoins métiers et de santé, avec des aménagements spécifiques pour les conditions de travail. 

Sur le site d’Orange Gardens, des aménagements spécifiques sont prévus pour les positions de travail, notamment pour des raisons de santé, avec des dispositifs d’adaptation possibles. La conception des espaces s’appuie sur des principes d’aménagement, acoustique, et digital.

Environ 170 salariés sont concernés par un déménagement. 

Un dispositif d’accompagnement au changement est prévu, incluant communication, formation, et mesures spécifiques pour la prévention des risques. 

Le déménagement est prévu en plusieurs étapes, avec une consultation du CSE en mai 2026, et un déménagement effectif envisagé pour septembre ou novembre 2026, selon les éventuelles expertises et contraintes.

Analyse conjointe des élus du CSE DTSI  

Nous reviendrons vers vous à l’issue de la consultation au CSE de mai 2026.

• Points positifs : La démarche s’appuie sur des études détaillées (transport, acoustique, santé), un plan d’accompagnement pour les salariés, et une volonté d’intégrer les retours d’expérience antérieurs. La certification environnementale et la prise en compte des risques émergents montrent une démarche responsable,
• Points à surveiller : L’augmentation du temps de trajet pour certains salariés, notamment ceux ayant déjà déménagé en 2021, pourrait poser des enjeux en termes de qualité de vie et de motivation. La gestion des situations particulières (horaires, transport en commun) nécessite une attention particulière.
• Risques et enjeux : La complexité du calendrier, avec plusieurs phases et la nécessité d’adaptations pour certains salariés, pourrait entraîner des retards ou des difficultés d’intégration. La communication et l’accompagnement seront clés pour assurer une transition fluide.
• Conclusion : Le dossier présente une vision claire et structurée du projet, avec des mesures d’accompagnement et une attention à la santé et à l’environnement. Cependant, la réussite dépendra de la gestion fine des impacts individuels et de la communication auprès des salariés.

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