Depuis 6 mois, le modèle Ancrage Territorial Entreprise (ATE) est en place chez Orange SA pour autant, les principaux indicateurs hors chiffre d’affaires sont trompeurs.
Le management « du haut » est devenu plus strict, les collectifs sont perdus et des signaux inquiétants sur l’avenir du « BtoB » nous alertent. Un plan de départ massif est en cours chez Orange Business.
Gageons que les plans de simplification annoncés chez Orange Business pour simplifier notre catalogue de 750 à 200 offres n’aient pas le même effet sur les équipes en charge de commercialiser ces solutions…
Les conditions de travail se dégradent entraînant des démissions et des arrêts de travail. Le management de proximité n’a jamais été autant sous tension. La stratégie axée sur l’économie et les relais de croissance ne donne pas les moyens nécessaires pour réussir. Il est urgent de retrouver de l’efficacité opérationnelle avec des décideurs qui ont les moyens d’agir, afin de simplifier les processus, regagner la confiance des clients et des collaborateurs du «BtoB» sur notre périmètre.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
