Les plateformes de service se trouvent au confluant de ce que nous savons faire : d’un côté le « core business » et de l’autre, le « new business » avec le Cloud. Elles nous offrent une façon de nous recentrer sur notre cœur d’activités tout en nous ouvrant à de nouvelles opportunités. Dans le monde du BtoB, le marché de l’IT et Telco affiche une croissance proche de 10% par an.
Au-delà de l’image qu’Orange Busines Services affiche sur le marché Entreprise, nous n’arrivons pas véritablement à gagner des parts de marché malgré « Evolution Plateforme » qui est notre modèle et visiblement notre avenir. Vos élus constatent que ce modèle nous place tout juste, voire en dessous de ce qui se fait sur le marché de l’intégration en matière de marges opérationnelles.
Vos élus constatent que ce modèle nous place tout juste, voire en dessous de ce qui se fait sur le marché de l’intégration en matière de marges opérationnelles.
Si le patron de « Products & Marketing » semble confiant pour transformer l’essai, vos élus s’interrogent sur la capacité à relever des défis avec notre SI, notre modèle de distribution, notre capacité à coopérer entre Ventes et Marketing… Notre organisation, avec des ressources dans le monde entier, n’a pas encore apporté la preuve d’une meilleure agilité ou d’une réelle valeur ajoutée en termes de qualité et d’efficience opérationnelle. « Products & Marketing » devra relever de nombreux défis pour démontrer sa capacité à faire sa révolution
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
