Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les non-cadres sans jamais oser le demander.

Ce que France Télécom sait très bien faire depuis quelques années et surtout depuis le plan Next, c’est pomper ses salariés, qu’ils soient cadres ou non-cadres, fonctionnaires ou salariés de droit privé.

Cependant, les salariés non-cadres de l’entreprise, situés au bout de la chaîne vivent, dans une totale incohérence , des situations professionnelles difficiles.

Effectivement, un nombre important de salariés non-cadres occupent des fonctions de cadre et à l’inverse, des salariés cadres occupent des fonctions de non-cadres.

Quoi de plus logique pour une entreprise en pleine transformation qui réorganise à tour de bras ses entités et révise en permanence ses priorités? 

Prenons l’exemple du métier de Préventeur. l’entreprise, obligée par le législateur de satisfaire à une obligation légale de protection de la santé physique et morale de ses salariés, a mis en place un réseau de Préventeurs. Après avoir suivi une formation lourde pour acquérir les compétence nécessaires, les préventeurs sont actuellement sur des postes reconnus par l’entreprise comme relevant du statut de cadre éxécutif automome. Certains sont cadres de premier niveau, d’autres cadres supérieurs.

Et pourtant!  Celà n’empêche pas l’entreprise d’exploiter des salariés non-cadres II3 pour leur faire exécuter ce métier de préventeur au mépris de toutes les règles éthiques dont elle se gargarise. Ainsi, un salarié II3 sensé travailler 7h36 par jour n’a pas d’horaire, travaille plus pour gagner moins, est lésé en nombre de JTL et n’est pas reconnu par sa hiérarchie puisque non promu au grade correspondant à son métier.

Ainsi, à l’heure du crédo "travailler plus pour gagner plus", la question, pour les non cadres de France Télécom, est de savoir s’ils peuvent prétendre à un réel pouvoir d’achat, à une évolution de grade et de salaire. Il semble effectivement que le seul fait d’être no-cadre soit un véritable frein à l’accession à un meilleur statut, à un meilleur salaire.

De nombreux salariés non-cadres de l’entreprise ont perdu leurs illusion quant à leur avenir professionnel. Même si certains d’entres eux parviennent à prendre du recul face à des choix d’entreprise qu’ils ne maitrisent pas, une proportiopn croissante de nos collègues est en difficulté, victimes d’une précarisation psychique entrainant des répercussions sur leur vie familiale et extra- professionnelle, en témoignent les bilans de la médecine du travail.

Du fait d’une forte implication de la CFE-CGC UNSA dans la défense des intérêts  des non-cadres de l’entreprise, de plus en plus de salariés nous témoignent leur confiance et affirment ainsi leur volonté de se construire une évolution professionnelle digne de leurs capacités.


Articles complémentaires

  1. L’essentiel du CSE de la DO GSE du mois d’octobre 2026 Découvrez l’essentiel du CSE de la DO GSE du mois d’octobre 2026, avec au sommaire : Climatisation, chauffage, locaux : des conditions de travail dignes sur tous les sites ! Handicap, égalité femmes-hommes : des engagements aux actes ! Report du panier ASC 2026 vers 2027 Si vous souhaitez lire l’intégralité de notre article, cliquez […]
  2. Handicap, égalité femmes-hommes : des engagements aux actes ! Ce qu’il faut retenir : Handicap : des progrès, mais peu de recrutements Un taux en hausse (7,58 %), mais des effectifs en baisse : 397 contre 407. Seulement 2 CDI et 4 alternants recrutés. Formation et promotions : des progrès, mais moins d’heures de formation. Égalité femmes-hommes : des écarts persistants Un taux en […]
  3. Essentiel CSEC N69 du 20 octobre 2026 Au sommaire du CSEC N°69 du 20 Octobre : Cyberattaque du site du CSEC Bilan logement Évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE Cabines des experts Développement des compétences Adressage commercial du marché entreprise Retrouvez Essentiel CSEC N°69 du 20 octobre 2026
  4. Développement des compétences Les orientations s’articulent autour de cinq piliers : data, intelligence artificielle (IA) et cybersécurité ; proximité avec les clients ; croissance par l’innovation ; excellence opérationnelle à grande échelle ; présence à l’international. Les compétences recherchées concernent à la fois les savoirs techniques et les compétences relationnelles, comme l’écoute, la coopération, l’adaptation et la capacité […]
  5. Projet ACE : des changements majeurs, des garanties à obtenir ! Projet ACE :  Lors de la bilatérale du 1er octobre 2026 consacrée au projet ACE (Évolution de l’adressage commercial du marché Entreprises), la CFE-CGC a relayé les inquiétudes des équipes sur l’évolution des métiers, les rémunérations, les portefeuilles clients et les conditions de mise en oeuvre. La commission Entreprise du CSEC a d’ailleurs rendu, le […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Revue de presse d’octobre 2026

  • Stéphanie CRESPIN

La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire :  Etat actionnaire, IA, opérateurs satellitaires, qualité de vie et santé, égalité pro, diversité, SFR, management. Pour la consulter : revue de presse d’octobre. Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue de presse, […]