Car à Orange Circus (non, pardon, Stadium), lors de la fête de la musique, on est prié d’apporter son instrument ou de chanter… Bref, afin de mettre du social dans l’inhumain de l’ex-Balthazar tous les moyens sont bons, alors que tout le monde est en télétravail occasionnel dès que possible, que 40% à 65% seulement des salariés sont présents, qu’ils sont dans les couloirs ou les toilettes à passer des conf-call, ou des coups de fils perso… Parce que dès que l’un d’entre nous parle trop fort dans l’open space, on lui rappelle qu’il serait de bon ton qu’il se fasse discret.

Quant aux paper boards, posters et autres décorations, elles ne sont plus du tout permises dans les « ilots » de l’open space. Nous sommes devenus des « ilotiers », c’est-à-dire des personnes isolées, coupées de leur environnement professionnel, donc inaptes à toute forme de collaboration… collaboration qui nous avait été pourtant présentée comme le point fort des open spaces…

Bref, nous voudrions savoir après 6 mois d’habitat dans ces locaux prestigieux de Saint Denis, aux bords de Paris, quel réel niveau de productivité nous avons atteint …. Mais les RH sont incapables de le mesurer !

C. Sauger


Articles complémentaires

  1. Essentiel CSEC N69 du 20 octobre 2026 Au sommaire du CSEC N°69 du 20 Octobre : Cyberattaque du site du CSEC Bilan logement Évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE Cabines des experts Développement des compétences Adressage commercial du marché entreprise Retrouvez Essentiel CSEC N°69 du 20 octobre 2026
  2. Évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE Consultation Au 30 septembre 2026, 179 salariés volontaires avaient été accompagnés dans le cadre du congé de reclassement. Parmi eux, 172 étaient sortis du dispositif, tandis que 7 restaient suivis. Parmi les 152 salariés ayant un projet hors retraite, les solutions identifiées concernent principalement la reconversion professionnelle (49 %) et l’emploi (35 %). La création […]
  3. Adressage commercial du marché entreprise Consultation Le projet vise à adapter l’organisation commerciale d’Orange aux évolutions du marché : concurrence accrue, pression sur les prix et demande croissante de services numériques. En 2025, les prises de commandes ont atteint 2,15 milliards d’euros, en hausse de 4,7 %, mais le chiffre d’affaires comptable a reculé de 5,4 %, à 2,3 milliards […]
  4. Relation Client Entreprises : une transformation qui change les métiers et l’organisation Information Le projet Orange Service Management (OSM) vise à moderniser et automatiser la gestion des services clients via la plateforme « ServiceNow », dans le cadre du programme SM2.0. Cette transformation répond à la nécessité de renforcer la digitalisation, l’automatisation, et la réactivité des processus, afin d’améliorer l’expérience client et la performance opérationnelle. La mise […]
  5. Essentiel CSEC N° 68 du 15 septembre Au sommaire du CSEC du 15 septembre 2026 : Évolution des modes de prise en charge client par la visioconférence Relation Client Entreprises : une transformation qui change les métiers et l’organisation Résultats financiers 1er semestre 2026 Bloc 3 : Rapport Handicap Bloc 3 : Rapport Egalité professionnelle Retrouvez Essentiel CSEC N°68 du 15 septembre […]

À la Une

Revue de presse d’octobre 2026

  • Stéphanie CRESPIN

La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire :  Etat actionnaire, IA, opérateurs satellitaires, qualité de vie et santé, égalité pro, diversité, SFR, management. Pour la consulter : revue de presse d’octobre. Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue de presse, […]