L’objectif de cette information était de proposer un « état de la durabilité et principaux résultats » puis « la méthodologie pour construire l’analyse de double matérialité et définir les Impacts Risque et Opportunités (IRO’s) chez Orange.
1. Etat de durabilité et principaux résultats :
La CSRD, outil de mise en conformité vis-à-vis de la règlementation doit être pris comme un « puissant levier de transformation « pour une performance pérenne et durable du Groupe.
Ce projet collectif permet d’engager les collaborateurs du Groupe et toutes les parties prenantes. Enfin une démarche qui au travers des rapports sont des sources d’informations pour les parties prenantes externes, les agences de notation et investisseurs.
La CSRD au-delà des aspects réglementaires est utilisé par la DRSE comme un levier
2. L’analyse de la double matérialité
Contexte et objectifs :
En 2023 Orange a initié son analyse de double matérialité afin de s’aligner sur la CSRD et les standards RSE internationaux. Ce principe distingue :
L’exercice 2024 mené en mode projet visait à affiner cette analyse pour une pleine conformité à la CSRD en s’appuyant sur la méthodologie de l’European Financial Reporting Advisory Group.
Cette démarche a été validée par le COMEX en septembre 2024. Des mises à jour régulières permettront d’affiner les IRO’s sur la chaîne de valeur et d’intégrer une mesure géographique des impacts courant 2025
Les élus de la CFE CGC ont remercié Elisabeth Tchoungui et les membres de son CODIR pour avoir pris le temps d’une information en CSEE FC.
Vos représentants n’ont pas manqué de souligner que la DRSE, comme les autres directions des Fonctions Corporate, n’échappait pas à une politique de baisse d’effectifs et contraction des organisations qui ont des incidences directes dans l’expertise, l’augmentation se faire l’écho d’interrogations des arrêts de travail et des risques psychosociaux.
Le second volet de l’intervention soulignait le paradoxe entre les travaux de la DRSE et le contexte géopolitique, les crises qui traversent nos industries en France et plus largement en Europe. Partie prenante des engagements de la société et d’Orange dans la décarbonation de nos activités, la CFE CGC tenait à se faire écho d’interrogations sur le bienfondé de la feuille de route de la DRSE.
Sans nier le contexte actuel, Elisabeth Tchoungui a précisé que les travaux menés par ses équipes permettaient à l’entreprise d’être un acteur reconnu dans ses actions menées sur l’environnement, les volets sociétaux et le capital humain. Sur le plan économique et financier, il était important de rassurer nos investisseurs potentiels sur la solidité de l’entreprise dans une période d’incertitudes.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
