Un bilan sur les effectifs de -8,4% sur l’année 2024 en phase avec l‘objectif de la Direction. -23% des effectifs en 5 ans justifiés par une politique centrée sur la réduction des coûts et la rentabilité à court terme engendrant des réorganisations permanentes et des effets pathogènes voir mortifères pour les salariés.
Points clefs: Seules 5% des certifications effectuées en 2024 concerne des salariés de SCE et 37 salariés SCE embarqués dans un programme de reskilling.
La Direction a présenté une nouvelle Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) 2025-2027 dans la continuité de la précédente, prévoyant une réduction de 700 ETP sur trois ans (-16%). Les seules croissances envisagées concernent les métiers de la sécurité, de l’architecture et de la data/IA, sans objectifs de recrutement clairement définis. L’accompagnement des salariés repose sur les mêmes dispositifs qu’en 2024 (upskilling, reskilling, certifications, mobilité), conformément à l’accord GEPP
Une GEPP 2024 qui n’embarque pas les salariés de SCE renforçant ainsi leur désarroi. Ce manque de perspectives les expose à des risques psycho sociaux.
Les choix stratégiques pour le futur, axés sur le recentrage du core business, la filialisation et l’offshoring, favorisent une rentabilité à court terme au détriment de l’investissement dans les leviers de croissance, notamment la sécurité des données, pourtant cruciale pour la compétitivité future.
Aucun bilan économique n’a été fourni concernant les transformations ou le Plan de Départs Volontaires 2024. Cette politique engendre une surcharge de travail persistante et, en l’absence de perspectives, des risques psychosociaux élevés (fatigue, perte de sens, démotivation). Enfin, la politique de prévention des risques psychosociaux est jugée superficielle, ne traitant pas les causes organisationnelles profondes.
Les élus CFE-CGC ont alerté la Direction sur la gravité de cette situation.
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