afdas2Les opérateurs de compétences (OPCO) jouent un rôle essentiel dans la formation professionnelle en France. Pour la branche des télécommunications, c’est l’AFDAS qui accompagne les entreprises, les salariés et les branches professionnelles dans la mise en œuvre de leurs politiques de développement des compétences.

Historiquement tournée vers les secteurs de la culture, des médias et du sport, l’AFDAS est aujourd’hui un acteur pivot au service de l’apprentissage, de la formation continue et de l’accompagnement des transitions professionnelles. Son champ d’action s’adresse avant tout aux TPE, PME et PMI, qui ne disposent pas des mêmes ressources que les grands groupes, mais il reste un partenaire précieux pour tous les acteurs soucieux de développer les compétences de leurs collaborateurs.

? Consulter le rapport d’activité 2024 de l’AFDAS

Pourquoi la CFE-CGC Orange s’y intéresse

Chez Orange, nous savons que les politiques de formation ne se construisent pas seules : elles s’inscrivent dans un écosystème plus large, où les partenaires sociaux, les organismes de formation et les opérateurs de compétences agissent de concert. À ce titre, la CFE-CGC Orange, membre du conseil d’administration de l’AFDAS, s’attache à faire le lien entre ces différents acteurs — en représentant les intérêts des personnels, mais aussi en contribuant à des dynamiques collectives au service de tous.

Cette présence nous permet :

  • d’anticiper les besoins en compétences liés aux transitions numériques, technologiques et écologiques ;
  • de favoriser la reconnaissance des parcours certifiants et la montée en qualification des salariés ;
  • de promouvoir une approche équitable de l’accès à la formation pour l’ensemble des personnels, y compris les plus fragilisés ou en reconversion.

Des synergies à construire

L’action de la CFE-CGC Orange au sein de l’AFDAS s’inscrit dans une logique d’alliance constructive. Il ne s’agit pas de revendiquer un rôle que l’AFDAS n’aurait pas vocation à jouer auprès des grands groupes, mais de mieux comprendre son expertise et ses dispositifs, afin d’identifier les complémentarités possibles avec :

  • l’IDSEDT, notre organisme de formation, qui propose notamment des parcours d’accompagnement et la réalisation de bilans de compétences financés par le CPF, effectués avec un cabinet indépendant garantissant confidentialité et neutralité ;
  • l’employeur Orange, acteur central dans le déploiement du plan de développement des compétences ;
  • et les salariés eux-mêmes, premiers bénéficiaires des dispositifs de formation.

Ces interactions permettent de bâtir des passerelles concrètes entre les besoins exprimés sur le terrain et les opportunités offertes par les politiques publiques de l’emploi et de la formation.

Agir dans l’intérêt collectif

En démocratisant l’accès à l’information, nous souhaitons donner à chacun les clés pour comprendre comment se structure et se finance la formation professionnelle en France, et comment les représentants du personnel peuvent contribuer à l’enrichir. Si l’AFDAS agit prioritairement pour les TPE et les PME, ses outils et son expérience nourrissent nos propres réflexions, expertises et accompagnements sur la place de la formation au sein d’Orange.

Notre ambition est claire : favoriser la montée en compétences, l’employabilité et l’épanouissement professionnel de tous les personnels, dans un esprit de coopération et de responsabilité partagée.

Crédit photo: ChatGPT


Articles complémentaires

  1. Formation 2025 : quel bilan pour l’emploi et les conditions de travail ? (Bloc 3 – politique sociale) En 2025, Orange a maintenu un niveau élevé d’investissement dans le développement des compétences, avec un plan globalement réalisé à 97% et un taux d’accès à la formation très élevé. L’offre a été structurée autour de grandes priorités stratégiques comme la cybersécurité, la data et l’IA, la « softwarisation », la RSE, le management et les compétences […]
  2. Essentiel CSEC N° 60 et 61 – Juin 2026 Les points à l’ordre du jour des CSEC 60 et 61 de juin étaient les suivants : Cession de Globecast Holding : quel avenir et quelles garanties pour les salariés ? Orange Gardens – Châtillon : réaménagement du site, quels impacts concrets pour les équipes ? Plan de départs à SCE : où en est […]
  3. L’essentiel du CSEE de juin 2026 Retrouvez l’essentiel du CSEE de juin 2026 dans notre lettre en pdf. Au sommaire : Préambule : travail, famine, pâtes, riz. Médecins : la lutte c’est class !  Le travail c’est la santé.  Emploi et parcours du combattant  Marseille, Mistral gagnant ?   Prochain CSEE pour vos élus, du 7 au 9 juillet.
  4. Reconversion professionnelle : l’État ouvre la porte à l’utilisation du CPF pour financer les besoins des entreprises Derrière la création d’un dispositif unique de reconversion, la réforme ouvre pour la première fois la possibilité d’utiliser jusqu’à 100 % du CPF du salarié pour financer une mobilité professionnelle répondant aux besoins des entreprises Ce qu’il faut retenir de notre article détaillé ci-après : Pour la première fois, les entreprises pourront solliciter les salariés […]
  5. L’Essentiel du CSEE DO IDF d’avril et mai 2026 Au sommaire de cet Essentiel CSEE DO Île-de-France des mois d’avril et mai 2026 :  Communiqué Rapport annuel d’activité des médecins du travail de la DO IDF pour 2025 Bilan Plan de Développement des Compétences 2025 pour la DO IDF Approbation des comptes annuels du CSEE DO IDF pour 2025 Retour d’expérience sur le projet […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]