Pour rappel, les priorités de la DRH Groupe sont de :
– conduire la transformation digitale et simplifier les modes de fonctionnement
– accompagner les évolutions de l’organisation du travail et favoriser la coopération
– repenser les espaces de travail.
Ces priorités invitent à poser les bases de la DRHG autour de l’anticipation des évolutions, de la définition des politiques RH, de la construction d’outils et de process mutualisés chaque fois que la dimension Groupe le permet et en respectant les spécificités locales, et autour du soutien apporté aux pays.
La nouvelle organisation proposée est articulée autour des moments des parcours et des moments de vie du quotidien, avec des directions métiers portant la responsabilités de bout en bout des parcours, de la définition des politiques RH, à la mise en place de l’expérience salarié et l’accompagnement de la mise en œuvre.
Dans l’évolution des Directions, un accent est mis sur :
1 le management des talents
2 l’amélioration des services SI RH
3 la filière RH pour répondre aux enjeux de professionnalisation et de développement de la filière
4 l’innovation, pour mieux anticiper les évolutions et accompagner la transformation de l’entreprise.
Le projet d’évolution de l’organisation n’aura pas d’impact sur l’emploi de la DRHG. Il ne remet pas en cause les évolutions présentées dans le cadre du rapport PEC de la DRH Groupe sur l’emploi et les compétences et n’engendrera pas pour les salariés de changement de métier, ni de localisation.
La réorganisation de la DRH Groupe est sans aucun doute une nécessité et un préalable à un accompagnement de proximité souple, efficace, et, nous l’espérons, humain. Ce projet tel qu’il est présenté, semble apporter une réponse.Cependant, les projets d’aujourd’hui font les conditions de travail de demain, bouleversées par la digitalisation des processus RH et l’exploitation d’un Big Data RH sur lesquelles repose en grande partie la réussite de ce projet.Comme déjà dit, la CFE-CGC Orange n’a pas adhéré au texte d’un accord numérique qui renvoie chaque salarié à ses responsabilités et à ses risques sans indiquer clairement quelles sont et seront les données collectées, les limites d’usage des outils digitaux mis à disposition et les éventuelles sanctions encourues. C’est pourquoi, nous nous sommes abstenus sur ce dossier.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
