Réorganisation de la DRH Groupe.
La réorganisation de la DRH Groupe est sans aucun doute une nécessité et un préalable à un accompagnement de proximité souple, efficace, et, nous l’espérons, humain.
Cependant, les projets d’aujourd’hui font les conditions de travail de demain, bouleversées par la digitalisation des processus RH et l’exploitation d’un Big Data RH sur lesquelles repose en grande partie la réussite de ce projet.
Stratégie, modes de fonctionnement et évolution des activités OMEA.
Si difficile et complexe que soit la zone OMEA, y être présent, en tant que leader relève d’une priorité stratégique pour le Groupe. Pour autant, l’instabilité géopolitique et la corruption du secteur, comme la montée en puissance des OTT y rendent l’atteinte de l’objectif « d’être le partenaire majeur de la transformation numérique en Afrique et au Moyen Orient. » incertaine.
La CFE-CGC salue la volonté d’éthique et de conformité du Groupe, « au cœur d’Essentiels2020 » mais s’interroge sur une réelle protection des « petits » personnels lanceurs d’alerte…
Prévention de la corruption dans la filière achats.
L’ensemble des élus a rejoint la position de la CFE-CGC de repousser l’examen de ce dossier, sous une forme intégrant clairement le principe de volontariat, à une date ultérieure.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
