La réorganisation Regain était censée apporter de la lisibilité, de l’efficacité et une dynamique nouvelle. Dans les faits, elle a surtout installé davantage de confusion. Les salariés peinent à comprendre les orientations prises, les responsabilités changent, les organisations se superposent, et les repères disparaissent. À force de réorganiser sans stabiliser, l’entreprise donne le sentiment d’avancer à vue.
Et déjà, une nouvelle réorganisation du marché entreprises se prépare. Une de plus. Avec toujours les mêmes promesses de simplification et d’efficacité, alors même que les précédentes n’ont jamais réellement été évaluées ni assumées. Les salariés s’interrogent légitimement : où est la stratégie ? Où est la vision ? Et surtout, comment croire qu’un simple changement de gouvernance suffira lorsque persiste le refus de reconnaître qu’une partie de la stratégie actuelle n’est plus adaptée aux réalités du marché ?
Pendant ce temps, dans les territoires, le constat est brutal. Les bassins d’emplois hors Nantes et Rennes n’ont jamais eu aussi peu de perspectives. Les mobilités se raréfient, les opportunités disparaissent, les collectifs se fragilisent. Beaucoup de salariés ont aujourd’hui le sentiment que certains territoires sont progressivement laissés de côté. Derrière les organigrammes et les slides de transformation, il y a pourtant des femmes, des hommes et des équipes qui voient leur avenir se rétrécir.
À cela s’ajoute une dégradation très concrète des conditions de reconnaissance salariale. La NAO est insuffisante. Une participation et un intéressement en forte baisse. Autrement dit : toujours plus d’efforts demandés aux salariés, toujours moins de retour pour eux. À un moment, il faudra entendre ce que cela produit : de la démotivation, de la colère et un profond sentiment de déclassement.
Et que dire du dialogue social ? Avec qui dialogue-t-on réellement aujourd’hui ? Sur quels périmètres ? Avec quelles responsabilités ? La réorganisation Regain a ajouté de la confusion à la confusion, au point que même les interlocuteurs et les circuits de décision deviennent flous. Cliquez ici pour en savoir plus sur Regain : Orange chamboule son organisation : 20.000 salariés concernés par le plan «Regain» – Un dialogue social sérieux ne peut pas fonctionner dans une organisation mouvante en permanence et dans laquelle les représentants du personnel doivent sans cesse reconstituer eux-mêmes le puzzle des décisions.
Nous le disons clairement : les salariés n’attendent plus des slogans de transformation ni des présentations rassurantes. Ils attendent des actes, de la cohérence, de la transparence et du respect.
Le rôle du CSE n’est pas d’accompagner docilement des réorganisations successives dont les conséquences humaines semblent toujours sous-estimées. Notre rôle est d’alerter et de questionner. Quand le sens disparaît et que l’incertitude devient le mode de fonctionnement permanent.
Aujourd’hui, ce qui manque le plus dans cette entreprise, ce n’est pas une nouvelle réorganisation. C’est un cap clair, une stratégie assumée et une considération réelle pour celles et ceux qui font vivre l’entreprise au quotidien.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
