Avec NExT, la direction nous jouait la partition du groupe intégré et par ce seul prétexte justifiait en permanence ses réorganisations.
Elle espérait sans doute que personne ne relèverait la fausse note que constitue son refus d’accepter l’unicité de la représentation du personnel. C’était compter sans la CFE-CGC, particulièrement sensible à l’harmonie de la musique sociale, facilement irritée de toute discordance dans ce domaine et par ailleurs convaincue de longue date par la nécessité de l’unité du groupe, dans toute ses formes.

Ainsi, et malgré l’opposition ou le scepticisme des autres OS, la CFE-CGC avait saisi le Tribunal d’Instance pour permettre l’orchestration de l’UES (Unité Économique et Sociale) entre France Télécom et Orange.
Malgré l’assistance d’avocats prestigieux, la direction a finalement été désavouée par le juge. L’UES est déclarée et le « groupe intégré » doit maintenant commencer à s’intégrer socialement !


Dans la pratique l’UES, c’est pour les personnels des deux plus grosses entités l’unification de leur protection sociale et économique au meilleur des deux statuts, c’est l’obligation pour la direction de négocier avec des partenaires sociaux débarrassés des batailles de chapelle, qui partagent les mêmes objectifs de défense des personnels, c’est la fin programmée de politiques d’intéressement antagonistes incitant les managers de chaque entité à pratiquer la concurrence interne !

C’est au plan social, un seul Comité Central d’Entreprise, un seul Délégué Syndical Central par Organisation Syndicale… communs à FTSA et Orange.

Ne doutons pas qu’au fil du temps d’autres entreprises du groupe rejoignent cette UES, tant les incohérences actuelles nous sont préjudiciables. Pour exemple ce qui se passe à la Réunion, où nos deux réseaux de boutiques France Télécom et Orange Shop se livrent bataille, pour le plus grand bénéfice du concurrent véritable SFR, qui à lui seul réalise un chiffre d’affaire supérieur à la somme du CA de nos deux entités…

La reconnaissance de l’UES, c’est aussi un nouveau gain potentiel en pouvoir d’achat pour le personnel, puisque d’ores et déjà la CFE-CGC revendique l’harmonisation des avantages en nature, (téléphones fixes et mobiles, gratuits pour les personnels des deux sociétés) et des avantages sociaux (régime de prévoyance…).

Enfin, par la transparence qu’elle oblige, cette Unité Économique et Sociale constituera un outil supplémentaire de défense du personnel, notamment au moment de l’intégration des filiales, ou autres opérations de fusions et transfert dans lesquelles trop souvent les salariés et les fonctionnaires en détachement sont malmenés.

En faisant constater l’UES, la CFE-CGC démontre sa modernité sociale, sa capacité à appréhender les vrais enjeux de notre entreprise et par la même, son caractère incontournable dans le dialogue social.


Articles complémentaires

  1. Essentiel CSE DROM Août 2026 Au sommaire du CSE 27 Août 2026 : Sujets : Projet de polyvalence Mobile et home (consultation) Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Bloc 3 : Bilan emploi 2025 incluant alternance, temps partiel et apprentissage (information) Bloc 3 : Bilan Perspectives Emploi et compétence 2025 (information) Bloc 3 : Prospectives PEC 2026-2028 (information) Bloc […]
  2. Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Handicap : des indicateurs qui s’améliorent sensiblement Nous saluons l’amélioration du rapport handicap : mieux documenté, clair, structuré et enrichi de données nationales. 48 collaborateurs en situation de handicap (6 % de l’effectif) 52 % d’hommes / 48 % de femmes Majoritairement dans les domaines client et support Tranche d’âge : surtout à partir de 36 […]
  3. Bloc 3 : Bilan Perspectives Emploi et compétence 2025 (information) Un bilan mitigé L’année 2025 a été marquée par la signature du nouvel accord GEPP 2025‑2027. 723 CDI, effectif stable par rapport à 2024 11 recrutements externes, dont 5 à Mayotte (9 conseillers clients, 1 technicien, 1 architecte réseau) Forte activité à la DT après le cyclone Garance, avec renforts internes et externes 18 départs […]
  4. Bloc 3 : Rapport situation comparée 2025 (information) A quand des actions concrètes pour réduire l’écart homme/femme à la DORM ? La commission souligne que la situation comparée femmes‑hommes reste insatisfaisante. Le bilan 2025 est mauvais : Féminisation quasi stable (+0,1 %) et toujours inférieure au taux national (36,1 % vs 36,93 %). La progression au sein de l’état‑major doit aussi se traduire […]
  5. Bloc 3 : Bilan emploi 2025 incluant alternance, temps partiel et apprentissage (information) Un bilan alternance exemplaire, mais l’emploi reste le défi majeur Si l’alternance reste un vrai point fort de la DORM, comme le montre le bilan 2025, la situation de l’emploi continue de présenter des difficultés récurrentes. Alternance : le bilan 2025 est très positif. Les 56 alternants et contrats de professionnalisation représentent 7,1 % des […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Publication des postes : non-respect des engagements de la Direction

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]