EM 165 bac4 532px

L’objectif 2015 de transformation des alternants en CDI n’a pas été atteint.

La CFE-CGC écrit donc à Stéphane Richard, PDG d’Orange, pour lui demander d’augmenter le nombre de jeunes embauchés en CDI, notamment en élargissant la possibilité d’embauche, actuellement limitée aux jeunes alternants, aux jeunes en stage de longue durée.

 

Télécharger le fac-similé du courrier :
pdfCourrier Stephane Richard Embauche des jeunes 27 novembre 2015.pdf

 

Texte du courrier

La CFE-CGC est particulièrement attachée au maintien de l’emploi et à l’embauche de jeunes au sein du Groupe Orange. C’est dans cette optique que nous avons été un des principaux acteurs signataires de l’accord intergénérationnel du 27 septembre 2013[1], visant à recruter 4 000 CDI en trois ans, dont au moins 2 500 jeunes (ayant moins de 30 ans), et parmi eux au moins 1 500 alternants ayant terminé leur formation. Dans le cadre du plan Très Haut Débit, 1 000 alternants supplémentaires devaient être accueillis à partir de la rentrée 2014, et recrutés en CDI à l’issue de leur diplôme, pour moitié en 2015 et pour moitié en 2016.

Lors de la réunion du 24 novembre dernier où vous avez échangé avec les organisations syndicales sur l’emploi en France, vous avez indiqué que l’objectif 2015 de transformation des alternants en CDI n’a pas été atteint. Il s’agissait de transformer 1 900 alternants en CDI. En novembre 2015, 1 750 recrutements seulement sont effectifs, et vous avez affirmé vouloir mettre en place un plan de rattrapage pour 200 CDI manquants, sur décembre 2015 / janvier 2016.

Nous constatons en parallèle que de nombreux stagiaires de longue durée, issus d’écoles ne pratiquant pas l’alternance (écoles d’ingénieurs ou de commerce) et en fin de cursus scolaire, sont exclus du dispositif d’embauche. Le phénomène est particulièrement sensible chez Orange Business Services, mais aussi à Orange Labs ou dans certaines fonctions supports.

La CFE-CGC vous demande donc à la fois d’avoir plus d’ambition en matière d’embauche des jeunes (aucune organisation syndicale ne vous reprochera d’embaucher au-delà des objectifs initialement définis) et d’étendre le bénéfice des embauches en CDI aux stagiaires de longue durée (par exemple supérieure à 6 mois).

Pour être efficace, il est indispensable d’appliquer le dispositif

–       non seulement en Ile de France, mais aussi en région, où le choc démographique est d’importance afin de maintenir un niveau d’emplois de nature à pérenniser les bassins d’emplois ;

–       dans toutes les entités du Groupe, divisions, directions opérationnelles et filiales.

Nous sommes également prêts, dans le cadre de la négociation en cours sur l’accord intergénérationnel, à étudier l’inscription d’objectifs d’embauche plus ambitieux, assortis de règles plus souples, permettant à notre entreprise de préparer efficacement son futur, face aux très nombreux départs en retraite ou en TPS liés à la pyramide des âges du personnel.

Espérant être entendus, nous vous prions d’agréer, Monsieur, l’expression de nos salutations distinguées.


[1] https://portailrh.sso.infra.ftgroup/documents/10493/8202634/UPL22146 accord signe contrat generation.pdf/2ba543a7-c7d2-46e5-a683-6716b3e9b126


Articles complémentaires

  1. L’ESSENTIEL DU CSEE DO IDF DE JUILLET 2026 Au sommaire de l’Essentiel du CSEE de la DO Île-de-France des 22 et 23 juillet 2026 : Politique sociale, emploi et conditions de travail : bilan 2025 emploi, perspectives et compétences  Pôle Obligations Légales de Paris : dénonciation d’usage et mise en conformité des déclarations des heures et périodes d’astreinte Recrutement d’un préventeur au sein […]
  2. POLITIQUE SOCIALE, EMPLOI ET CONDITIONS DE TRAVAIL : BILAN 2025 EMPLOI, PERSPECTIVES ET COMPÉTENCES Information En 2025, les effectifs en CDI ont diminué de 7.9 %, soit une perte nette de 513 postes par rapport à 2024. Cette baisse s’explique par un volume important de départs de l’entreprise (392 au total, dont 348 départs à la retraite) qui ne sont pas remplacés. On observe par ailleurs un net ralentissement […]
  3. L’essentiel du CSE de la DO GSE du mois de Juin 2026 Découvrez l’essentiel du CSE de la DO GSE du mois de juin 2026, avec au sommaire : Boutique de St-Etienne Monthieu : derrière les nouveaux horaires, quel impact réel? Rapport Annuel de l’Emploi 2025 : derrière les chiffres, quelles réalité pour les personnels Climatisation l’été, chauffage l’hiver : les personnels ne doivent plus subir l’impréparation […]
  4. Rapport Annuel de l’Emploi 2025 : derrière les chiffres, quelles réalité pour les personnels Ce que dit le bilan : ▪ Le Rapport Annuel de l’Emploi 2025 présente une situation sociale contrastée, avec une baisse nette des effectifs actifs : -7,5 %, dont -373 CDI sur l’année. La Direction met en avant 47 recrutements externes, mais ceux-ci restent très loin des 318 sorties définitives, dont une très grande majorité […]
  5. Après Massalia, les personnels marseillais ont besoin de stabilités, de garanties… Concrètement ce qui change : Le projet Mistral vise à réinstaller les salariés marseillais après la fermeture de Massalia, aujourd’hui répartis sur plusieurs sites de repli et de coworking. La Direction prévoit un campus multi-sites autour de La Tour La Marseillaise, EKO Active et Joliette, avec la prise à bail de deux étages supplémentaires à […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

  • CIT LOGEMENT

Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]