Nous l’avons tous constaté, les conditions de travail de tous les personnels sont rendues très compliquées par la crise du Covid19 et tous ses effets collatéraux, à court, moyen et long terme. Dans ce contexte, les managers doivent également mettre en oeuvre, dans des temps très courts, les décisions imposées sur les congès, absences et reprise d’activité, tout en assurant le business. Cerise sur le gâteau, ils viennent d’apprendre qu’ils devront en plus mener toute une ribambelle d’entretiens … avant le 30 septembre 2020 !!!

Entretiens qui font doublons, supports et process d’un autre temps, délais de prévenance quasi inexistants : les managers sont au bord de la crise de nerf !

La CFE-CGC Orange a adressé un courrier à Mme LE BOULANGER DRH Groupe, pour l’alerter sur cette situation et lui demander de prendre des mesures concrètes pour éviter une pression inutile sur les équipes.

Téléchargez l’intégralité de notre courrier :

pdf2020_112-02_courrier CFE-CGC – DRH Groupe -_Manager_report_des_entretiens_fin_2020.pdf

Madame la Directrice,

Les services des Ressources Humaines ont demandé aux managers d’Orange SA de procéder à différents entretiens : Entretien Individuel, ARCQ et Entretien Professionnel avec une date limite au 30 septembre 2020, donc sur une période où les conditions de travail sont rendues compliquées par le Covid 19 et qui intègre en plus les congés d’été.

Outre le fait que les supports ne sont ni optimisés, ni simplifiés, et qu’une partie des informations recueillies lors de ces entretiens font clairement doublon, les managers sont actuellement dans l’incapacité de dégager le temps nécessaire pour préparer, conduire et formaliser ces 3 entretiens maximum pour chacun de leurs collaborateurs avant la fin Septembre.

Le délai de prévenance est anormalement court et, de fait, ingérable car les congés, les back up à organiser pour la continuité de service et la saison commerciale back to school, laissent peu d’espace pour placer autant de rendez-vous sans désorganiser totalement l’activité tant des collaborateurs que de leur manager et exercer une pression inutile sur les équipes.

Supposer que les managers sont en capacité d’organiser facilement autant d’entretiens est méconnaitre la situation des encadrants d’Orange SA, la plupart du temps déjà en tension, mais qui, compte tenu des baisses régulières de moyens, des obligations croissantes et des conditions de travail actuelles à la fois singulières et compliquées, doivent faire face à des difficultés de gestion des activités encore plus importantes à ce jour.

Au vu de tous ces éléments, la CFE-CGC Orange vous demande donc le report à fin décembre 2020 des dates de réalisation et formalisation de ces différents entretiens, leur étalement dans le temps, un délai de prévenance plus long l’année prochaine et la refonte des supports pour en optimiser les contenus et éviter les doublons d’informations.

Dans l’attente de votre réponse, nous vous prions de croire, Madame la Directrice, en l’expression de notre considération respectueuse.

Patrice SEURIN
Délégué Syndical Central
CFE-CGC Orange


Articles complémentaires

  1. Essentiel CSE DROM Août 2026 Au sommaire du CSE 27 Août 2026 : Sujets : Projet de polyvalence Mobile et home (consultation) Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Bloc 3 : Bilan emploi 2025 incluant alternance, temps partiel et apprentissage (information) Bloc 3 : Bilan Perspectives Emploi et compétence 2025 (information) Bloc 3 : Prospectives PEC 2026-2028 (information) Bloc […]
  2. Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Handicap : des indicateurs qui s’améliorent sensiblement Nous saluons l’amélioration du rapport handicap : mieux documenté, clair, structuré et enrichi de données nationales. 48 collaborateurs en situation de handicap (6 % de l’effectif) 52 % d’hommes / 48 % de femmes Majoritairement dans les domaines client et support Tranche d’âge : surtout à partir de 36 […]
  3. Projet de polyvalence Mobile et home (consultation) Une évolution d’organisation pour améliorer la contribution du canal et le business. Ce projet d’évolution, présenté une première fois en mai, revient ce mois‑ci pour consultation. Il vise à faire évoluer l’organisation en instaurant une polyvalence Home‑Mobile dans les centres concernés. L’objectif est d’améliorer l’expérience client grâce à une prise en charge plus globale et […]
  4. L’essentiel CSE du mois d’août 2026 : les projets immobiliers à Bordeaux et à La Rochelle New Bordeaux, New Pessac : L’avis sur la Prise à Bail est rendu Flash-Back : CSE de Mai, La Direction présentait les projets de prise à bail « New Bordeaux » et « New Pessac » et le projet de cession du site dénommé Bordeaux Château d’eau (CHE) dans le cadre du projet du SDIT […]
  5. [DOAG] – Enquete DEAG-DTAG-DMSC – Aout 2026 Alerte DEAG-DTAG-DMSC : Des constats clairs, des attentes fortes ! En juillet 2025, plusieurs salariés de la DEAG nous ont fait part de problèmes organisationnels récurrents et de l’impact sur leur personne. La CFE-CGC a donc déclenché immédiatement une Alerte auprès de la Direction pour connaitre les conséquences psycho-sociales ; cette investigation a permis aux salariés de la […]

À la Une

Publication des postes : non-respect des engagements de la Direction

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]