Economie et Réglementation des Télécoms

Photo : DR Le Groupe Orange a dévoilé hier ses résultats pour le deuxième trimestre et le premier semestre 2023. Ses revenus sont globalement en hausse, avec un chiffre d’affaires en progression de 2,6 % au deuxième trimestre (+ 2 % pour le premier semestre) par rapport à 2022. En France, l’opérateur historique enregistre un chiffre […]

Photo : Mbzt via Wikipedia Après neuf ans de procédure, un long feuilleton judiciaire vient de s’achever. Bouygues Telecom contestait en effet depuis 2014 l’accord d’itinérance mobile conclu par Free avec Orange en 2011 ; l’estimant « à l’origine d’effets anticoncurrentiels », il réclamait à l’Etat une indemnisation de près de 2,3 milliards d’euros : débouté une première fois […]

Photo : DR Orange a dévoilé hier son premier réseau 5G privé hybride (Mobile Private Network hybrid). Concrètement, cette solution, proposée par Orange Business, permettra aux entreprises d’utiliser une partie de la bande passante d’antennes 5G publiques pour pouvoir diffuser leur réseau local privé. Plus d’informations dans Alloforfait – 13/07/2023

Illustration : gouvernement.fr En début de semaine, dans le cadre de son programme d’investissement France 2030, le gouvernement a officialisé le lancement du programme de recherche « Réseaux du Futur » et de la plateforme « France 6G ». L’arrivée de la 6G, dont les débits seront jusqu’à 100 fois supérieurs à ceux de la 5G, pose des […]

Photo : DR Fin 2022, l’Ethiopie a relancé le processus de privatisation partielle (à hauteur de 45 %) de son opérateur historique. Le Groupe Orange réfléchit à l’opportunité d’entrer au capital d’Ethio Telecom, mais n’a pas encore déposé d’offre, attendant de voir « dans quelles conditions les autorités éthiopiennes pourraient permettre à un partenaire de prendre […]

Photo : DR L’Arcep a mis sa menace à exécution : sur le principe du « name and shame », l’autorité de régulation des télécoms a publié la liste des réseaux de fibre optique présentant un nombre d’incidents significativement plus élevé que la moyenne nationale, tant en matière d’échec au raccordement que de pannes. Ce ne sont […]

<h2>Stratégie du Groupe Orange en France - Intervention de  Christel HEYDEMANN – Directrice Générale d’Orange</h2> <h3>Nouveau modèle d’entreprise : Confiance, Excellence et Performance.</h3> <ul> <li><strong>Confiance</strong> : c’est notre raison d’être. Orange est engagé dans l’inclusion numérique (enjeu RSE).</li> <li><strong>Excellence</strong> : les compétences sont un enjeu central. C’est un enjeu de long terme (travailler sur le plan de formation et la diversité des métiers). D’où la création des filiales. Avoir des filiales est une force. La Directrice Générale reconnait qu’il y a un apriori de « salariés » de seconde zone en filiales pour certaines personnes en maison mère.</li> <li><strong>Performance</strong> : économique et extra financière. Il faut savoir se « benchmarker ». Dans l’entreprise, nous n’aimons pas nous comparer aux autres, à nos concurrents.</li> </ul> <h3>Les piliers de « lead the future »</h3> <p>Nous devons travailler à l’échelle du groupe en France. Il n’y a pas de filiale plus importante que d’autres. Le plan stratégique présenté en février 2025 est une communication vis-à-vis des investisseurs.</p> <p>Le plan stratégique s’inscrit dans un horizon de temps au-delà de 2030. L’échéance de 2025 est purement financière. Nous avons besoin de nous <strong>« benchmarker »</strong> pour devenir un leader dans notre industrie.</p> <p>Nous nous concentrons pour être le meilleur de notre cœur de métier. Le marché des télécoms n’est pas optimal en Europe, voire une aberration avec la logique de la toute concurrence.</p> <p>Une partie des choses dans le plan stratégique doit être adressée en collaboration avec nos concurrents. Pour offrir plus, nous devrons aller vers le haut de marché et davantage monétiser nos actifs. Notre enjeu est de montrer à nos clients que nous pouvons leur offrir une offre personnalisée, et nous en sommes encore loin.</p> <p>Nous devons remonter nos prix dans le contexte de l’inflation. Pour offrir plus, Orange doit offrir la stratégie du meilleur réseau, du meilleur service client : nous sommes meilleurs que nos concurrents mais en dessous de l’attente de nos clients.</p> <ul> <li><strong>1er pilier : pour renforcer notre excellence et notre qualité de service,</strong> nous devons aller chercher de la croissance et offrir une qualité de service premium, y compris dans les nouvelles technologies.</li> </ul> <p>La France doit être le pays de l’excellence. Il y 5 DO mais il faudrait un centre d’expertise pour chacune des DOs.</p> <ul> <li><strong>2ème pilier : les infrastructures. </strong></li> </ul> <p>Orange est massivement propriétaire de ses infrastructures (les tours, la fibre).</p> <p>Nous devons anticiper la modernisation des ruptures technologiques et décommissionner les anciennes infrastructures (2G et 3G).</p> <p>Ligne rouge : Orange restera toujours propriétaire de ses tours où Orange est N°01, sans exclure la possibilité de faire rentrer des investisseurs.</p> <ul> <li><strong>3ème pilier : le marché entreprise.</strong></li> </ul> <p>Le marché entreprise est un marché stratégique dans lequel Orange doit redéfinir ses missions et se transformer. Vis-à-vis de ses clients, Orange donne l’impression d’être un acteur du passé.</p> <p>Nous devons nous assurer que nous sommes un promoteur des solutions du futur et les attentes nouvelles du client (logicielles, le cloud, la cybersécurité). Tout cela passe par une simplification de notre portefeuille d’offres et une impérative réorganisation.</p> <p>Nous devons améliorer aussi notre compétitivité : Orange est plus cher que ses concurrents et le service premium proposé est hors atteinte. Le contexte Orange Business est critique. Nos clients trouvent Orange trop compliqué. Ils veulent que nous réussissions mais ont un doute sur notre capacité à nous réorganiser et nous simplifier.</p> <p>Retrouvez également la déclaration préalable de la CFE_CGC Orange en cliquant ici : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/comites-groupe/comite-groupe-france/cgf_15_juin_2023/cfe-cgc_-_declaration_prealable_-_cgc_20230615_vf.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;"><span class="wf_file_text">cfe-cgc_-_declaration_prealable_-_cgc_20230615_vf.pdf</span></a></p>

Source : Résilience des réseaux FttH Aériens sur 500 000 kilomètres, les réseaux français de fibre optique sont particulièrement exposés aux aléas climatiques et aux actes de malveillance. Une récente étude commanditée par Infranum au cabinet Tactis cartographie les différents types de risques, département par département, et esquisse trois scenarios possibles pour gagner en résilience. Selon […]

Source : Baromètre Covage-InfraNum 2023 « La fibre en entreprise » Selon le baromètre Covage-InfraNum de la fibre en entreprise, réalisé par Ifop, le nombre d’entreprises raccordées à la fibre n’a progressé que de 15 % en un an, contre une hausse de 49 % en 2022. Pourtant, le taux d’entreprises équipées n’est encore que de 63 % […]

Illustration : Medusa Alcatel Submarine Networks, Elettra Tlc, Medusa et Orange viennent d’annoncer le lancement du chantier de construction du câble sous-marin Medusa. D’une longueur de 8700 km, il reliera le Portugal, l’Espagne, la France, le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l’Italie, la Grèce, Chypre et l’Egypte. Co-financeur de ce câble avec AFR-IX Telecom et l’Union Européenne, […]