Retraite et Retraités

Photo : shapecharge / Getty Images Dans le cadre de la loi Pacte, trois nouveaux produits d’épargne retraite viennent se substituer aux actuels. Deux d’entre eux concernent uniquement les entreprises, tandis que le troisième est un produit individuel. Plus d’informations dans Mieux vivre votre argent – 01/10/2019 Quant aux « anciens » contrats, ils ne vont pas disparaître… […]

Source : Enquête sur l’allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour les salariés et les entreprises Dans ses deux discours de politique générale prononcés la semaine dernière, le Premier ministre Edouard Philippe a évoqué la mise en place prochaine d’un « âge d’équilibre » au-delà de l’âge légal de départ en retraite pour pouvoir […]

Photo : Philippe Wojazer Au cours de son discours prononcé devant 320 journalistes réunis à l’Élysée, le chef de l’État a présenté les premiers enseignements et les premières mesures (plus d’informations dans La Tribune – 25/04/2019) qui font suite au grand débat qu’il avait lancé le 15 janvier, pour répondre à la crise sociale née avec […]

Photo : nattanan23 / Pixabay Lors d’un départ à la retraite, une fois que l’épargne salariale est soldée, il est indispensable de clôturer le plan d’épargne entreprise. Sinon, les prélèvements se poursuivent rappelle le médiateur de l’Autorité des marchés financiers qui demande une meilleure information des salariés. A lire dans Boursorama – 09/11/2018

Nous avions annoncé que, en liaison avec la mise en œuvre unilatérale par l’État et par Orange de l’accord PPCR, la réforme promise par Orange SA lors du Conseil paritaire du 8 septembre 2016 serait suivie d’une revalorisation des statuts de fonctions (du IV 3 au IV 6). Ce ne sera peut être pas le […]

accès à l’article « On assiste à une baisse constante des effectifs », s’alarme Sébastien Crozier, secrétaire national de la CFE-CGC chez Orange, ici avec les responsables rennais du syndicat. Le syndicat des cadres s’alarme de la baisse constante des effectifs chez Orange, dans les régions et en particulier à Rennes. La CFE-CGC parle de plus de […]

Orange a la dent longue. Alors que le Gouvernement lui a donné mandat de trouver un accord avec les organisations syndicales (OS) sur la situation des reclassés, la direction reste dans le déni, propose de maintenir les discriminations et veut mouiller les OS. D’abord, Orange, droit dans ses bottes puisque la Justice traîne à sanctionner […]

A la demande du Gouvernement, une négociation sur la situation des fonctionnaires reclassés a été ouverte par Orange le 27 septembre 2016. Orange, qui n’avait prévu aucun calendrier de négociations, a poliment écouté les revendications des organisations syndicales (OS) susceptibles selon elles de réparer l’ostracisme subi par les fonctionnaires reclassés en raison de leur exercice […]

<p>Où en sommes-nous en cette fin d’année 2016 ?</p> <p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 10pt;">Le choix des conditions de départ en fin de carrière évolue au fil de leur obsolescence programmée.</p> <p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 10pt;"><strong>Pour ceux qui approchent du départ, il y a urgence à agir pour bénéficier encore des conditions 2016 !</strong> Cela vaut notamment pour le Temps Partiel Sénior 5 (TPS 5 ans) qui prend fin en 2016, mais d’autres situations comme l’éligibilité aux Carrières Longues ou les négociations des primes de départ nécessite préparation et anticipation.</p>

<h2>Bilan économique 2015 et perspectives</h2> <h3>Le prix et la qualité du réseau et de la relation client restent les enjeux majeurs pour Orange</h3> <p>2015 : Orange a bénéficié des difficultés rencontrées par SFR</p> <p>2016 : retour à une situation de marché «plus classique»</p> <p>Les sujets prioritaires pour Orange demeurent le maintien, autant que faire se peut, des prix ; la qualité du réseau/qualité relation client (facteur de recrutement sur le Fixe et sur le Mobile pour demain)</p> <p>Pour 2016, sur le broadband, Orange se fixe plusieurs objectifs :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>maintien de la stratégie de reconquête ;</li> <li>les leviers : la fibre, la nouvelle box, promotions «intelligentes», afin d’empêcher la cannibalisation du haut de marché par le bas ;</li> <li>dans un marché Mobile toujours tendu, enrichissement du haut de marché : enjeu de suivi de la générosité data sur les offres mobiles (quelques actions sur le haut de marché en data mobile au Q2 2016) ;</li> <li>les contenus et nouveaux territoires arrivent plus loin, en troisième position</li> </ul> <h3>Principales conclusions</h3> <p>À fin 2016, l’environnement de marché reste incertain :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>maintien de quatre opérateurs et poursuite des offres promotionnelles sur le Mobile,</li> <li>volonté de l’ARCEP de faire émerger un troisième acteur sur le marché «Entreprises»,</li> <li>extinction progressive des revenus de l’itinérance,</li> <li>impact d’une possible alternance à l’issue des élections 2017 pour l’État actionnaire…</li> </ul> <p>le groupe dispose d’atouts et d’une bonne dynamique commerciale, notamment dans la Fibre où ses investissements sont importants,</p> <p>le positionnement sur de «nouveaux territoires», comme les services financiers ou l’internet des objets, ne permettra pas à lui seul d’assurer la croissance du groupe, mais la réussite de ses projets est importante pour démontrer la capacité du groupe à se diversifier,</p> <p>le groupe poursuit le plan Chrysalid avec Explore 2020. Les gisements d’économies se raréfient et l’organisation est à son tour touchée,</p> <p>l’objectif d’une expérience client incomparable reste à parfaire, alors que Free reste n°1 de la satisfaction client.</p> <h4>Pour consulter le volet social et notre analyse, lire la suite</h4>