L’empilement de structures juridiques, d’organisations parallèles, de processus et d’outils différents et disparates, mène la vie dure à tous les acteurs de l’écosystème d’Orange Business Services, et aux salariés, en premier lieu. Chacun le vit au quotidien dans son travail, ses relations entre collègues ou entre les équipes, avec son ou ses managers, et bien entendu par extension avec nos clients et nos partenaires. Les difficultés générées par cette complexité sont autant de freins au quotidien dans nos activités. La direction a prise la mesure de la complexité de l’organsiation et entame une simplification, juridique tout d’abord…
Dans un contexte de besoin de croissance des activités et du business d’Orange Business Services, trois programmes majeurs sont menés à ce jour par la Direction : le développement des compétences sur les services à embarquer avec les offres réseaux, le renforcement des partenariats et une stratégie de croissance externe au travers d’acquisitions. Ces programmes sont porteurs d’une certaine complexité, qui s’ajoute à celle des organisations en place pour servir nos clients : il existe de nombreuses entités ou entreprises chez OBS, avec des structures juridiques et des noms différents.
Sous l’impulsion des alertes du représentant du personnel, des remontées des salariés, et des clients, la direction a pris la mesure de la complexité de son organisation. Elle a lancé depuis l’année dernière le projet de simplification d’Orange Business Services.
Lors d’une multilatérale convoquée lundi 15 janvier matin au siège du Groupe, les organisations syndicales se sont vu annoncer les premières mesures visant à simplifier l’organisation pour mieux soutenir la croissance dans les métiers des services. Ces décisions se concentrent sur la simplification des structures juridiques avec les fusions suivantes :
La CFE CGC Orange demande la sécurisation des emplois et un traitement social identique pour tous les salariés, avec :
l’intégration des contrats sans régression sociale, y compris lors de la réintégration dans Orange SA des fonctionnaires détachés
l’application des accords Groupe Orange SA pour tous, surtout sur l’intéressement et tout élément de rémunération et de reconnaissance
la priorité à l’emploi et à l’accompagnement personnalisé pour tout projet d’optimisation des Fonctions Support dans le cadre des fusions
une réelle stratégie immobilière pour soutenir ces fusions, avec le regroupement des salariés dans les mêmes bâtiments
Retrouvez les détails des fusions et leurs impacts dans le document à télécharger ci-dessous.
tract_obs_simplification_fusion_2018_220118.pdf
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
