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L’opérateur lance une campagne de recrutement, Hello Jobs, dans onze villes pour faire connaître ses métiers et choisir ses futures recrues.

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«On a eu 1200 départs supplémentaires par rapport à ce qui était prévu dans le dispositif d’incitation au départ des années Lombard. Une charge de travail additionnelle s’est donc répercutée sur le reste des salariés. En outre, les organisations syndicales mettent une grosse pression à Orange pour garder les métiers clés en interne et diminuer la sous-traitante qui entraîne une dégradation du pilotage de nos activités», commente Sébastien Crozier, président CFE-CGC chez Orange pour expliquer cette campagne de recrutement.

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Mais pour Sébastien Crozier, il ne faut pas se méprendre, «Ces métiers ne sont pas le gros des emplois proposés. Une campagne est faite pour attirer et renvoyer une bonne image. À l’exception de Rennes et de quelques autres sites voués à disparaître en province, il n’y a plus de centres de décisions en régions et il reste à peine quelques centres d’expertise. 80% des métiers à valeur ajoutée sont localisés en Ile-de-France». Sébastien Crozier pointe du doigt une absence de schéma directeur pour la mobilité qui fait défaut chez l’opérateur: «C’est très bien de proposer des emplois. C’est positif. Mais au bout de quelques années, on va offrir quoi à ces nouvelles recrues comme évolution de carrière? Elles quitteront l’entreprise à défaut de perspectives. Les métiers qui recrutent sont essentiellement des services adhérents: boutique, intervention clients, service réseau pour déployer la fibre… Pour aller plus loin, il faut rejoindre Paris. Les régions ont aussi droit à des emplois plus qualifiés».

Extrait du Figaro – Marie Théobald – 17/05/2018


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