Divisions Orange

<<- Retour au sommaire Les effectifs diminuent, par conséquent les ressources RH doivent diminuer également. Le projet HoRizon vise à unifier et centraliser certaines compétences RH. Après 9 mois de travaux de réflexion, 14 groupes de travail composés à 50% de salariés ont réussi à définir les bonnes conditions pour créer une filière RH pérenne […]

<<- Retour au sommaire Le DUERP (Document Unique d’Evaluation des Risques) est obligatoire dans une entreprise dès l’embauche du 1er salarié. L’employeur, par l’intermédiaire des acteurs de la prévention, y consigne le résultat de l’évaluation des risques Santé des salariés. Le DUERP présente l’inventaire des dangers et le résultat de l’évaluation des risques professionnels physiques […]

<<- Retour au sommaire Dans la suite du projet Colibris, la Direction de la DISU veut tester la livraison des PCs par colis postage plutôt que dans les espaces service, affirmant qu’un PC demain sera aussi simple à utiliser qu’un téléphone portable. Lyon et la région parisienne sont choisies pour centraliser la préparation des PC. […]

<<- Retour au sommaire La restauration des salariés de la DTOF/DSI est déléguée à Orange. Elle a géré 65 millions d’euros en 2023. Une évolution a pu se faire : la règle des 15 minutes d’éloignement d’une cantine Orange pour bénéficier d’un titre restaurant pour un salarié en télétravail a été supprimée. Analyse de la CFE-CGC […]

Retrouvez l’essentiel du CSEE d’octobre dans notre lettre en pdf. Au sommaire de ce pdf :      Préambule : transformation sans vision, n’est que ruine…A l’heure où l’emploi est de plus en plus menacé et les personnels de plus en plus malmenés, vos élus dénoncent des réorganisations au forceps soutenues par un arsenal de mesures furtives et anxiogènes, […]

Au sommaire du CSE ordinaire des mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2024 : Projet d’évolution de la direction Achats et Supply Chain Groupe   Gestion des dettes liées aux arrêts maladie : bilan et actions correctives  Projet d’aménagement des espaces de travail à NEW Blagnac  Situation comptable au 30 .09.2024   Projet GEPP Prospective 2024-2026   Conséquences […]

Dans un écosystème fluctuant, la fonction achats est plus que jamais un acteur clé et il est devenu essentiel de redéfinir la stratégie et le modèle Achats Groupe (Programme Phenix). Les grands principes de l’organisation reposent notamment sur le renforcement du mandat GPS, un pilotage de la performance de bout en bout et consolidée au […]

A fin juillet, 5 295 cas de dettes ont été recensés. Ces dettes résultent des rejets de la Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) lorsque les deux premiers volets de l’arrêt maladie ne sont pas envoyés dans les délais par le salarié, ou lorsque seul le volet 3 est transmis à l’employeur sans les volets 1 […]

Le projet « New Blagnac » propose de relocaliser les activités des sites Blagnac Durand et Lafayette dans le nouveau bâtiment Aérocampus. Présenté aux élus du CSE pour consultation, ce projet s’appuie sur quatre axes stratégiques d’Orange : renforcer le rôle des sites comme lieux de lien social, améliorer la satisfaction et les conditions de travail des […]

L’expert-comptable du CSE des Fonctions Corporate a présenté la situation comptable intermédiaire à fin septembre 2024. Sur la base de ces résultats provisoires (les prestations de fin d’année restent à engager) avec un excédent de près de 0,9 M€ dont 0,8 M€ sur les ASC, l’équilibre financier quelque peu dégradé à l’issue de l’exercice 2023 […]