Bruno ZERBIB, en charge de la Direction Innovation, évoque une industrie des télecoms très challengée depuis plus de 20 ans (en termes d’employabilité et d’emploi). Le capital humain d’Orange considéré comme une force, l’entreprise doit trouver des chemins différents de ses concurrents pour répondre aux défis actuels.
Pour Bruno ZERBIB, les décisions doivent toujours être prises en gardant à l’esprit la survie d’Orange dans un environnement compétitif difficile et la protection des emplois. L’innovation est mise en avant comme un élément clé pour l’avenir d’Orange, avec un accent particulier sur l’IA et la connectivité. Des partenariats doivent être mis en place pour valoriser les réseaux d’Orange et répondre à l’explosion du trafic. Des efforts sont également faits pour développer les compétences des collaborateurs et assurer leur employabilité.
Pour Céline BERGEZ, DRH d’Innov, 3 sujets sont primordiaux au sein de cette Direction : l’emploi, les compétences et la charge de travail.
L’enjeu social majeur est de capitaliser et entretenir les compétences des collaborateurs. Cela passe par l’accompagnement des salariés dans leur projet professionnel, de mieux les orienter vers les compétences de demain (cloud, sécurité …. et d’autres domaines à venir). Chaque direction d’INNOV dispose d’un learning hub afin d’accompagner les salariés sur le niveau de compétence attendu. La mise en place de parcours de professionnalisation vient compléter cet accompagnement.
Pour Jean BOLOT, en charge de la politique recherche, il est important de renforcer le positionnement clé du groupe dans la recherche. Le changement de nature des réseaux, les enjeux sociétaux et l’empreinte carbone du groupe font évoluer les priorisations et la massification des efforts de recherche.
La stratégie d’innovation évoquée est empreinte d’une baisse des effectifs et des budgets malgré les annonces du groupe. Priorité doit être donnée aux collaborateurs. « Donner du sens », comme le précise Bruno ZERBIB est un fondamental de l’histoire d’Orange.
Au travers des épreuves, les salariés d’Orange ont toujours eu à cœur de défendre leur entreprise. Le rappeler est bien, le garantir au quotidien est nécessaire, tant dans les équipes en charge de l’innovation que dans le reste du groupe.
Les élus CFE-CGC font une nouvelle fois le constat d’une destruction de toute la compétence de Recherche & Développement du groupe, brique par brique, à une vitesse plus importante que la seule baisse des effectifs et du chiffre d’affaires.
La mise en place des Values Stream au sein d’INNOV est un changement important dans l’activités des équipes : passer d’un budget propre en contrôle vers une proximité des besoins des marchés transforme les métiers : devenir plus stratégique dans les engagements avec les entités nécessite une transition à mener en tenant compte des écueils rencontrés dans cette recherche de synergies et des transformations à accompagner, de manière inclusive avec les salariés du groupe en charge de l’innovation.
Vote des élus
Les élus du CSEC mandatent la Commission Innovation pour effectuer un suivi semestriel de la cartographie de la force au travail de la Division Innovation au sein du groupe Orange (France et International).
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
