Aujourd’hui, OBS SA, nous en parlons depuis un an et demi… Hélas, rien n’a changé !
- Toujours des plateformes d’hébergement concurrentes au sein d’OBS SA (OCB, OCWS, OAB …), qu’il faut patcher, mettre à jour, que de gaspillage !
- Toujours un ERS dispersé entre plusieurs entités (savez-vous combien il y a de façon de vendre un F5 ?) alors qu’il faudrait conjuguer toutes nos forces pour être plus puissants vis-à-vis des constructeurs et pour mieux absorber les fortes périodes de commandes
- Toujours des AT en inter-contrat chez OAB pendant que les autres entités prennent des AT à la concurrence
- Toujours des consultants dispersés dans plusieurs unités alors que sur ce métier particulier, l’union fait la force
- Toujours l’IoT mis au coin alors qu’il doit être un vecteur de croissance tant pour l’Edge Computing que pour les évolutions IT de nos clients
- Toujours pas (ou peu) de services support transverses et régionalisés pour être au plus proche des préoccupations des salariés
- Toujours pas (ou peu) de projets immobiliers (en IDF et en province) qui permettraient de faire tomber les frontières entre les anciennes filiales et ainsi créer une vraie confiance entre nous
Bref, OBS SA n’existe toujours pas après 18 mois de projet !
Quand va-t-on vraiment s’y mettre ?
Mettre les métiers/compétences en clusters technologiques (avec TGI, bien sûr), en oubliant les anciennes filiales serait source de gains financiers, d’amélioration de l’attractivité, de meilleure coopération, de perspectives de développement pour les salariés.
La direction ne semble pas se rendre compte de la vitesse à laquelle notre secteur évolue !
