De la Restauration collective d’entreprise à la Restauration en entreprise
rapport Prévisionnel Emploi et Compétences de l’UES Orange (partie bilan 2015)
Le rapport Perspectives Emploi et Compétences (PEC) de l’UES Orange a été présenté au CCUES en mai 2016 pour la partie bilan de 2015 :
ce bilan indique une baisse de l’effectif ETP CDI (Equivalent Temps Plein CDI) de 5,5% entre 2014 et 2015 qui passe de 83007 à 78427 ETPCDI sur l’UES (DO + directions nationales transverses DTSI / SCE / IMT / Fonctions Support / Orange Banque CXMB).
pour la CFE-CGC : les 1686 Embauches Externes ne couvrent pas les 2472 sorties de l’effectif et l’ampleur des départs en TPS de 3801 interpelle.
Les recrutements externes 1686 se sont fait pour 60% dans le « domaine réseaux » (intervention, construction et exploitation) pour 1/3 dans le « domaine clients » particulièrement dans la distribution grand public (boutiques).
Les départs massifs sont toujours concentrés à plus de 70% dans les DO. L’organisation du travail n’est pas adaptée pour cette vague de départs, et cela crée des tensions qui vont en s’amplifiant.
comment la Direction compte t elle rééquilibrer ce phénomène en 2016, la CFE CGC estime que ce n’est pas tenable de rester sur la même tendance ?
la direction répond qu’elle maintient le lien et le contrat de travail, qu’elle fait des efforts d’embauches externes conséquents, en comparaison de ses concurrents nationaux et internationaux.
Concernant les régions et la décentralisation, à fin 2015 1 salarié(e) Orange sur 3 en France travaille en Ile de France et la proportion francilienne augmente puisque les départs se font plus rapidement en régions. Le rapport Fossier de 2015 indiquait : « …un déséquilibre se crée progressivement pour les cadres supérieurs et dirigeants
Taux de cadres E + F + G du Groupe Orange en France travaillant en IDF : 49%
Taux de cadres F + G du Groupe Orange en France travaillant en IDF : 68%
Taux de cadres dirigeants (« Exécutives ») du Groupe en France travaillant à Paris ou en première couronne : 91,5%»
la CFE CGC réitère sa demande de déployer les nouvelles activités et les emplois liés dans les régions et non en IDF, conformément aux engagements pris par l’entreprise dans l’accord GPEC de 2014.
la direction n’imprime toujours pas de réelle impulsion dans le domaine de la décentralisation et de l’aménagement de l’emploi dans les régions.
La CFE CGC s’inquiète des seules 31 embauches externes sur l’ensemble de la Division IMT en 2015 : c’est la mort programmée de l’Innovation. Il est évident qu’il y a un besoin de jeunes et de sang neuf pour les filières Innovation (le terme de R&D a disparu des organigrammes).
La direction semble tabler sur l’acquisition de l’innovation par la croissance externe en rachetant des start up et ne plus miser sur une R&D en interne groupe.
Concernant la sous-traitance, la Direction Orange souhaite qu’elle reste stable, mais le réalisé 2015 affiche un taux général de 22% et de 33% pour la Relation Client alors que le PDG veut un parcours Client exemplaire et que dans les faits la sous-traitance, construction du réseau FTTH incluse, est en progression de 5,6 %. La CFE CGC demande à nouveau un complément d’information sur la sous-traitance à l’intérieur du Groupe (dite sous-traitance Interne).
La direction se cantonne à donner l’information légale sur le sujet de la sous-traitance, mais précise que les domaines d’activité les plus en tension feront appel à plus de sous-traitance.
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