60% des salariés pensent que la nouvelle organisation n’a pas réduit les silos, 39% ne comprennent pas mieux la stratégie.
Si nous ajoutons que très peu de projets utilisent finalement le mode Agile ou Devops et peu ou pas de mesure claire sur la réduction des décisions au CODIR n’a été constaté… le bilan de cette réorganisation est que la majorité des critères d’évaluation restent non atteints ou non mesurables.
Les enquêtes révèlent une grande disparité de perception entre la Direction et les salariés en France : difficultés à clarifier les processus et les responsabilités notamment en lien avec OINIS International. Le Qui Fait Quoi brouille les pistes.
L’effort de transition vers des nouvelles technologies (Cloud, IoT, « Softwarisation » des éléments réseaux…) censé compenser la baisse des activités historiques (voix, messaging, MPLS) devrait être associé à un plan ambitieux de reconversion. Or nous constatons très peu de parcours de « reskilling » (seulement 9 salariés) sont ouverts sur OINIS.
Question : Où vont ces nouvelles activités (et les emplois qui vont avec) si ce n’est pas sur OINIS France ?
La Direction livre une synthèse descriptive mais dépourvue d’éléments factuels. Les élus CFE-CGC demandent à la Direction :
La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]
