Dans un courrier adressé à la Direction, la CFE-CGC alerte sur des problèmes critiques touchant nos collègues des Agences Distribution d’Orange. Ce courrier adressé à Mr Jean-François Fallacher met en lumière trois préoccupations majeures :
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Objet : Personnels en Agence Distribution – PVC, évolution professionnelle et outils de travail
Monsieur le Directeur Exécutif,
La CFE-CGC Orange vous alerte sur les problématiques préoccupantes que rencontrent des Agences Distribution (AD) d’Orange. Ces questions touchent divers aspects des activités de distribution au sein d’Orange SA, impactant le personnel y travaillant, leur performance commerciale, leur pouvoir d’achat ainsi que leur perspective de carrière.
1- Des incidents informatiques à répétition qui empêchent les ventes
Les problèmes récurrents liés au Système Informatique (SI) du réseau des Agences Distribution entrainent des conséquences majeures :
Depuis le début de l’année, ces incidents entraînent des répercussions directes sur la productivité des collaborateurs.
Les retards et les erreurs induites par ces problèmes impactent la qualité de service et compromettent les objectifs commerciaux ainsi que la satisfaction clients.
Les salariés se sentent démunis face à ces obstacles récurrents.
Ces dysfonctionnements créent un environnement de travail stressant et augmentent le nombre d’agressions que subissent les équipes en boutique.
Voici un recensement des différents incidents depuis septembre 2023 qui ont rendu indisponible le SI pour la saisie des actes de vente, et en annexe 1 vous trouverez l’ensemble des incidents depuis janvier 2023) :
2- Une Part Variable Commerciale (PVC) ne respectant pas les dispositions légales
A plusieurs reprises, la CFE-CGC Orange a attiré l’attention de la Direction d’Orange sur les irrégularités affectant la PVC des personnels.
Les objectifs d’une PVC doivent être mesurables, vérifiables et atteignables. Or nous constatons que les règles de rémunération variable changent à un rythme plus que soutenu. Les objectifs étant modifiés unilatéralement sans concertation ni information anticipée.
L’atteinte des objectifs de la Satisfaction Accompagnement Multicanal client (SAM) et des Offres Prioritaires de Commercialisation (OPC) est si complexe que les éléments variables de la rémunération ne sont pas sous le contrôle des personnels travaillant dans le réseau de distribution, à l’image de la satisfaction client, injuste dans sa mise en œuvre (si la note est inférieure à 5 étoiles sur 5 cela impacte le résultat sur objectif !). Aujourd’hui le système de PVC est punitif et non incitatif. La PVC doit permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs, tout en maximisant la motivation des personnels.
Les règles de la rémunération doivent être simples, facilement compréhensibles et atteignables comme celles de la PVC mise en œuvre en filiale à la GDT/Orange Store. Cette approche favoriserait un environnement de travail plus juste et aligné sur les performances individuelles et collectives.
L’insatisfaction, le stress et la démotivation des équipes conduisent à un épuisement psychique des personnels et à une augmentation des arrêts maladie, ce qui entraîne des coûts supplémentaires liés à l’emploi temporaire.
3- Un refus d’adapter la rémunération en cas de mobilité au sein du groupe
Les salariés embauchés en Agence Distribution sont positionnés avec un salaire fixe (Salaire Global Brut – SGB) de 25 % en deçà de la moyenne des collaborateurs du même niveau de classification dans le groupe.
La politique actuelle de réduction du nombre de boutiques (que la CFE-CGC Orange condamne) oblige les salariés non-cadres à évoluer vers des métiers sans PVC et pour les cadres vers des métiers avec PVM (Part Variable Managériale) moins rémunérateurs. La Direction refuse au moment du calcul de la PVC d’en intégrer une partie au SGB.
Ce qui entraîne une perte de pouvoir d’achat pour les employés qui effectuent une mobilité.
Les politiques de rémunération doivent garantir l’équité et la motivation des salariés lors d’une mobilité ou d’une évolution professionnelle.
Nous vous demandons des moyens et des budgets spécifiques pour garantir un salaire équitable et juste. Nous constatons à la lecture du document du point d’avancement sur la mise en œuvre des mesures de l’accord salarial 2023 que le budget 2023 n’est utilisé qu’à hauteur de 71% sur les mesures portant sur la promotion, les mobilités et les parcours professionnels en date du 6 octobre 2023.
4- Aucun avenir professionnel en raison du Projet Libellule ou fermeture du réseau de distribution
Dans un contexte de restructuration (transfert à la GdT/Orange Store et fermeture) au nom de la réduction des coûts, sans prise en compte des parts de marché dans les zones de chalandise, et dont les modalités sociales font l’objet d’une contestation judiciaire, la CFE-CGC Orange dénonce les difficultés que rencontrent les salariés issus du réseau de distribution quant à leur évolution professionnelle.
La charge de travail induite notamment par les dysfonctionnements du SI et le manque de personnel ne permet pas à la ligne managériale de libérer les salariés pour être accompagnés et mettre en valeur leurs compétences professionnelles.
La Direction se doit de remédier à cette situation en organisant une communication transparente des métiers d’avenir et en offrant un accompagnement avec Orange Avenir.
La CFE-CGC Orange attend donc de la Direction :
Les personnels travaillant dans nos réseaux de distribution représentent le premier contact de notre entreprise face aux clients. Ils doivent être traités avec respect et considération, et disposer d’outils de travail performants. Il y va de leur engagement, de notre chiffre d’affaires et de la qualité de service que nous nous devons d’offrir à nos clients.
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