La CFE/CGC – UNSA exige la fin des tabous financiers en demandant :
– un comparatif chiffré des AFO/ACO à garantie de l’équité de traitement
– une analyse détaillée (H/F/CSP) des éléments financiers : salaires, augmentations salariales, part variable, durée sur une même bande, délai de promotion
Nos objectifs :
1) bousculer les pratiques historiques et clichés traditionnels :
– mettre fin au déni de l’investissement des hommes dans la vie familiale,
– favoriser l’équilibre vie professionnelle / vie privée pour les personnes qui ne sont pas investies dans une vie familiale,
– présenter et valoriser les évolutions actuelles des modes de vie
2 ) Soutenir les salariés investis dans une vie familiale mono-parentalité :
– garantir un traitement équitable des hommes dans cette situation maternités,
– des actions spécifiques pour tous les managers : formation (puis devoir d’information) sur les droits et sur les engagements de l’entreprise à l’égard des femmes enceintes.
– contrôle statistique de la conformité de l’enregistrement des grossesses dans le SI RH et sur la régularité des retours de maternité (augmentations de salaire et attributions de part variable)
3) Cadrer l’activité et les promotions
– Engagement de mettre en place des mécanismes contraignants de recrutement de femme sur les postes à responsabilité quand l’unité n’est pas à parité.
– Aucun sous-positionnement féminin sur un poste temporaire (intérim ou mobilité, ) qui dure plus de 2 mois.
– Création d’indicateurs de parité, impactant les bonus variables pour les DRH, les directeurs de services et d’unités, les directeurs territoriaux application automatique et individualisée d’un coefficient de parité.
4) sur le Périmètre : Groupe avec engagement d’ouvrir une négo pour une continuité de l’accord FT-SA
Restitution des focus groupe salariés Terrafemina
Média à destination des femmes : voir www.terrafemina.com
Que répond l’entreprise aux propositions de ce rapport ?
– Remontées négatives, coupables et d’auto-censure des femmes interviewées (voir synthèse Terrafemina)
Composition des groupes :
– Déséquilibre entre le terrain et le panel du focus, ¾ de cadres, il n’apparait nul part le harcèlement… 1/3 hommes, 2/3 femmes sondés
Cela montre à l’évidence un malaise dans notre entreprise bien au delà du déséquilibre hommes / femmes
SOYONS VIGILANTS, SOYONS SOLIDAIRES, SOYONS FORCE DE PROPOSITION… ON TENTE DE NOUS BALADER…!
Le titre de « DRH de l’année 2026 » a été attribué à Vincent Lecerf, Directeur Exécutif des Ressources Humaines du groupe Orange, lors de la 30e édition du Trophée du DRH de l’année organisée par Morgan Philips, Cadremploi et Le Figaro Emploi. Cette distinction intervient pourtant dans un contexte social marqué par le rejet […]
