Unité d’intervention: radial ou la gestion nationale des personnels en flux tendu

La mise en place des plans ‘Radial‘ est quasi permanente tout au long de l’année. Et à chaque fois, les établissements invoquent des raisons climatiques particulières pour déplacer les personnels d’une UI à une autre ou pour imposer des heures supplémentaires.

L’entreprise découvre qu’il existe des saisons avec son lot d’intempéries (orage, pluie, vent, neige…)En fait nous assistons à une gestion en flux tendu des personnels techniques.

Oui, Radial c’est bien, s’il y a vraiment une situation d’exception à un endroit donné qui demande une mobilisation d’urgence en nombre.

Non, Radial, qui est un plan de crise, n’est pas fait pour combler en permanence les manques d’effectifs , ni pour réduire un taux de signalisation objectivé.

Notre Directeur Général, Stéphane Richard, dès son arrivée à la tête de France Télécom, a bien précisé qu’il fallait remettre notre entreprise dans ses cœurs de métier : le technique en est un.Nous attendons à la CFE-CGC/UNSA un vrai projet d’entreprise qui prenne en compte : la maintenance de notre réseau cuivre, le développement de la fibre, l’accompagnement des clients à leur domicile, le développement des compétences techniques, l’amélioration continue de notre système d’information et des emplois en nombre suffisant pour répondre aux besoins de la clientèle

 Article tiré de la lettre N°5 de la DT NOC « Construire ensemble » : 

 Construire ensemble 

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